简单明了的，轻松愉悦的目标管理法——《OKR工作法》，它充满创意和趣味，能大大提高团体工作效率，增加团队凝聚力，行动力，执行力，身心愉悦的达成目标，从而推动企业的发展，特别适合80，90后团队学习和落地。
OKR工作法是来自于英特尔公司的传奇CEO安迪格鲁夫发明，后来谷歌，精英...等公司都在使用，谷歌在成立第二年开始使用，目前中国优秀企业都在使用，有前瞻性中小企业也都开始运用，昨天李程老师说了一句，管理是用工具来解决的，工具提升，效率提升。
它有很多版本，都有一点点的差异，我就觉得这本最简单，最明了，最容易落地
曾在几年前听到1+1面粉一位人力资源部经理张娜分享过，感受非常深，当时她分享的是公司总能三个月达成一个目标，三个月达成一个目标，单一目标迭代很厉害，公司发展非常好，当时看到她发自内心的愉悦感和成就感诉说着那个过程，到现在都记忆尤深，那时候不知道他们用的方法叫什么，就是感觉很得劲儿，直到现在才知道它用的就是OKR工作法。
2015的那一年，当时公司面临转型还是卖掉，在本行业看不到希望，我们是商贸公司，做代理的，在上下游的挤兑下，被动生存，就是那一年，很多商超跑路的跑路，好一点商超的账期越来越长，面对资金的压力，前途的无望，就此结束这场战斗，2015年～2016年，就用这个方法，顺利收官，没有任何欠款，没有任何遗留，虽说是结束一段创业，员工们恋恋不舍的离开，劝说我继续，公司业绩也在慢慢好转，没留住我，我不后悔，就在那几个月里我们那几个人天天都充满了力量，说起来蛮有成就感的，虽说是以失败而告终，但结束得很潇洒，至今想起来就是张娜分享的那个过程给带来的能量，原来它叫OKR工作法，至今我还用在这两年的生活中（家庭和孩子学业也可以用的），如期达成我想要的生活，美美哒
单一目标，1～3个关键结果，就可以了，聚焦一个目标，全力以赴做三个月，一定会拿下并兴奋的不得了，简单先聊到这里，后续我会慢慢解释给大家听，我是一个简单的人，就做这么一个简单的事，把复杂任务变成单一任务，聚焦一定不会错，路上的金苹果诱惑不到你，这叫“将军赶路不追小兔”
我是团队目标管理培训专家海燕老师
