梁宁《产品思维30讲》第三模块主要讲“系统能力”。
发现梁宁讲课有个特点，如果遇到较复杂的概念，直接解释将比较复杂、不太好理解的概念，如“系统能力”，她就通过一个比较简单的生活中常见的概念，进行类比的解释。
什么是系统能力？苹果树将泥和水制作成苹果，就是系统能力。（其实还漏了一个重要的条件——阳光，没有阳光，光泥和水，苹果树也无法制作苹果）通过这样一个简单的类比，就清楚地将“系统能力”这一概念清晰、形象地解释清楚了。
所有的结果都是系统能力的产物，做一个产品就需要相应的系统能力。
1、整体流程和确定性
如果以产品为中心，就会想着做一个产品来改变世界；如果以服务为中心，就会以用户获得和满足为中心。
确定性为什么重要，人是感性的动物，看到确定的东西，会让人留恋。确定的事物将让人产生依赖。
当准备提供一个产品时，应当反思：
第一，你的产品在“点线面体”的什么位置？
第二，你提供的是一个什么样的确定性？
第三，为了保证确定性的稳定提供，你需要的系统能力都要包括哪些环节？你有足够的资本和能力来支撑所有的环节吗？
持续的满足就会依赖，不确定的感觉就是伤害。
2、效率
企业效率分工的产物。
做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。
小米的护城河是效率。
互联网思维里最关键的是两个点：第一是用户体验，第二是效率。
——雷军
小米展现的至少是两方面的效率：一个是小米组织里个人的特殊效率——用户参与，倒逼员工个人效率；另外一个是小米系统性地搭建了智能效率。
当你决定要做一个产品，准备搭建自己的系统能力时，你先问自己一句“我应该从哪个点来建立我系统性的效率优势？” 因为没有效率优势，这个系统是一个没有竞争力的系统。
3、迭代
我原来理解，迭代是更新升级；但梁宁的观点：迭代就是小步快跑，把最内核的部分先放出来，不断优化、小范围试错。比我的理解内容更宽泛，更深入，强调先把最内核的东西放出来，再优化、试错。
梁宁认为，版本规划是产品经理的重要能力，一个产品不用一开始就太复杂。
从一个最好的内核开始，一个一个动作地持续迭代和一次一次微小的选择，就会成就你的产品以及你的人生。
今天你在一个什么样的点位上没有那么重要，重要的是在未来的几年里，你会用什么样的方式持续迭代。
虽然，鸡汤味比较浓，但还是有道理的。
4、穿越生死线
项目管理：日常状态下的流程、分工、项目进度、质量评估；
领导力：面对巨大压力，甚至是生死存亡的时间点时，在一大堆事情里找到关键任务，带领所有人穿越生死。
领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。
平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。
5、总结
所有的产品都是某个系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。
系统能力的效率优势、系统的迭代能力，都不是最后你呈现的产品表面能看得出来的，但是你的系统能力是你的产品能否存在的本质。
如果生于和平年代，也许按照项目管理，把项目做好上线运营就好了。
但机会、资本、野心、人才云集的今天，几乎每一块蓝海，都会转瞬变为红海。
你需要的是像摩西一样的领导力，甄别关键任务，动员众人，劈开红海，带领大家穿越生死。
只要你在创业，终有一天会面临跨越生死。这时能够支撑你的，是你对关键任务的甄别，你内心的确认感和你真正的兄弟。
6、思考
币乎写作，要为用户（读者）提供他们想要的东西；
币乎目前已是一片红海，头部现象严重，流动性不足；要走不同的道路才能杀出红海。
币乎写作，也是系统能力的体现。
要有核心产品，迅速迭代。
