贵人为什么不能是自己，自己拉自己一把。突然我就顿悟了，困境不能靠别人，只能靠自己，要成为自己的贵人。

突然之间就很坚定，找到了当时的一种哲学：敬天爱人。就是你做任何事情心里要纯粹无私的，真正想去成就其他人，那你做事情就会特别有力量，我就去研究稻盛和夫，他的成长历程。

当时他80多岁已经成为日本经营之圣，之前创造了晶石和KPI公司。日本航空首相找到他，他可以不接的，他还是经营之圣，如果他接了可能晚年不保。为了不让日本几万家庭失业，他接了，每次开会都和大家讲，一定要敬天爱人。所有人都不当回事，但是讲的多了，大家开始有感觉。

每次接待客户都在机场和员工一起来服务客户，所有人感觉董事长不一样，他是真真正正坐在组织里，重视每一个客户。每一个客户都是做调研送礼物，所有人都感觉到他对工作的热爱，所以员工的风貌也都不一样了，都把这件工作当做自己的事业去干，一年之后日航扭亏为盈，成为当时最盈利的航空公司。一年又创造了经营史上的奇迹。

所以，他的经营手段和其他人不一样的点在哪里？

后来我还研究了一个点，所有产品的合格率是多少？当时很有趣，美国空军负责人发现降落伞的合格率是99.99%，相当于因为1000个人里面有一个人因为降落伞而失命。他就受不了就让厂家提高合格率，但是厂家没有办法，一直以来都是这样，允许有0.1%甚至0.01的误差。

然后空军负责人就做了一个检验调整，每次随机抓几个，把厂家负责人和生产降落伞的员工抓起来让他们跳伞，最后发现降落伞的合格率达到了100%。

它可以达到100%，像稻盛和夫也是一样，每次别人生产的产品都有损耗率。稻盛和夫就讲为什么不能没有损耗率？把损耗率消灭掉，其他人都很震惊。

稻盛和夫就是用这种反思维的操作，它的产品合格率就是100%。

后来中国有一个企业学习稻盛和夫的精神，别人生产服装允许有10%的误差率，他就把做100件的服装做成了102件，就没有损耗率。那些进货的人就感觉他对服装的品质要求不一样，都找他订货，一下子就做到了服装行业的前三名。

当别人看到困难的时候，在我们眼中，困难是像1万和100万同样简单呢，你要去调整自己的思维。

后来我们有句金句：困难都是红利。

如果你喜欢打游戏的话，会发现特别喜欢游戏当中的困难和考验，因为打完boss会升级，会积累双倍经验等等，使人生升级。

为什么生活当中遇到了困难会逃避呢，这是一个很有趣的现象，其实很多人没有活明白。

这里还有一个很有趣的事情。

美国一只长弗曼大学，影视专业在北美第35名，这个大学怎么来的？当时有个学生没考上大学，父母和邻居都来问，他不好意思，就在网上做了一个假的网站，P了一个通知书给他们看。就是一个非常喜欢创造的人。他没有想到的是，当时做的网站有后台申请通道，很多没有考上大学的人也申请通道。

后来父母提出来想去大学看一看，他就感觉有压力了，他就自己租了房子，找朋友来扮演老师等等，开学当天那些申请通道的人也来了，他就没法告诉大家这是假的，因为学生的家长也来了，他就必须演下去。包括学校讲什么课、没有老师怎么办？就问这些学生擅长什么，用你们擅长的教其他学生。

这个学校的教学方式就很灵活，把同一个县城其他大学的学生吸引过来了。他们就喜欢这种寓教于乐，比较潮流，比较先进的学习方法。因为其他大学的讲课把大家都讲睡着了，其他大学的同学就往这里转校。

但是发现转学的手续办不了，因为这个大学没有备案，学生家长发现后就去告他，在打官司的过程中，这个学校创始人就说非常痛恨以往的教育机制，为什么真正的大学不能这样等等？所有学生都非常支持他，官员就给他办了一个民办教育的证书。

他没有考上大学，但是通过前期的创作，创造了一个大学。

如果没有这件事情，你会不会认为可以通过这种手段创造一所大学，肯定不可能。

如果你在跑步竞赛，你认为跌倒的人会跑第几？运动史上往往有奇迹。前阵看到一篇文章，一个人跌倒了，其他人都不抱希望，但是跌倒的人跑了第1名。

在所有的运动史上，所有人认为跑1000米不及四分钟，所有人的成绩都在4分钟以后。当时有个人就想，为什么跑1000米不能跑进4分钟。就每天练习,找教授咨询，最后用三分五十几秒的时间跑完，同时当年也有三十几个人打破纪录。

当时大家认为都很困难，所以没有去挑战。这种现象数学家高斯也遇到过，每天要解答一个难题，有一次老师在书中留了一个纸条，高斯就认真算，一夜没有睡觉把问题算出来。

老师看到就很惊讶，说你解决的这个问题是1000多年前困扰阿基米德的所有数学家的难题。

高斯就说，如果你告诉我这是难题的话，可能就解答不出来。

为什么我们认为这件事情很难的时候就没办法解答呢？就是因为头脑当中的认知影响了潜意识，影响了做事的信心和能力。

所以如果你把困难当做红利，所有遇到的挑战都是能力经营的一个方向。