人在江湖飘哪能不挨刀，职场变化无常，去留不定。所以人走茶凉其实还是可以理解的，毕竟你都要走了也不能给公司创造利益了以后相见无期大家自然也不必再伪装什么，人走茶凉可以理解为人之常情，但人还没走茶就凉了确实太让人寒心。

      陶总来公司一年后就晋升为大区总经理，在别人看来确实是个值得羡慕的事情，但是纵观这5年来做的最累的也是那个时候，后来和他聊起来，其实他并不想那么快接手这么大一个市场，因为北方市场的基础太薄弱，而且从以前的报表数据看来有些区域都存在年初开经销商拼命压货压完货就得缓好几个月，算算时间到他接手的时候就该有旧货了。在陶总之前我们大区负责人是集团总经理兼任的，自然顾及不过来那么多，于是就在那样一种场合下他赶鸭子上架，开启了最难熬的一段时间。

      和预料的差不多，甚至比预计的还要差劲，一上任去拜访经销商的时候看到的就是一堆临期和过期产品，于是我也开启了新一波处理费用模式。后来想起来这段时间我还吐槽他：“从你来一直就是处理费用，我现在对整理经销商费用简直是轻车熟路了”。差不多用了2个月的时间理顺了所有的费用和公司沟通完具体方案遗留费用就算告一段落了。但这远远没有结束，只不过是新的开始。

    遗留费用处理了并不代表问题就解决了，因为最初好多经销商就打过一次货然后就在仓库了了，处理完经销商就不做了，而那个时候销户是我最不愿意见到的。每个周都会收到2-3份销户资料，销掉了再有新开客户，就这么循环下去谁也吃不消。最讽刺的是我们大区当时占地最大销量最少的，但是客户却是最多的，所以整个的那一年都是在清理客户了。

    客户之外自然还有人不满意，本来都是总监的，陶总资历最新却成了他们的领导，自然有人会有意见，其中最明显的就是H省的那个总监咯。他是总部外调过来的，在公司当时工作了有7-8年了以前是董事长的司机，所以他和总部各个部门的人都比较熟。因此他一直觉得这个职位早晚是属于他的，却被人半道截胡，自己自然是有情绪。

    对陶总的晋升有情绪然后对我也就不满意了，因为他的助理和我入职时间差不多，能力也挺强。但是因为晋升的是陶总所以我也晋升销管主管，这个事情他一直很介怀，自然也会时不时的找理由表达对我工作的不满。比如他经理下单不够吨位他就觉得是我和他们经理说的因为她的助理不会犯这种错，比如每次大区会议的时候安排的酒店用餐他都不满意一定要自己单独再点个菜说要自己埋单来膈应我，比如他有费用申请给他退回去他就觉得陶总针对他想越过陶总直接找总部沟通......不过还好都不是什么大问题，大家也没空搭理他。

    陶总晋升半年后。公司外聘一个全国营销总监，做下一年预算时我们大区背的指标很高，要求是100%增长。另外薪资架构也调整为绩效占60%，指标高的难以企及，整个那一年我记得陶总只拿过一个月的绩效，其余时间每个月就是几千块钱的工资，还不如区域总监的高，比他当时区域总监的时候都缩水了2/3还多。因为指标太高，区域完不成的时候就会放掉一个月完成一个月，但是大区没那么幸运，基本上只要有一个区域完不成陶总的绩效就拿不到，想想也挺悲催的，关键他做的那么累工资那么低别人还觉得他有多少好处一样。

    就这样坚持了一年吧，销量同比虽然上升不少，但是指标完成的确太差。公司调整架构，要设立事业部，因为销量不好加上全国营销总监需要安排自己人任事业部总经理所以陶总就不得不降职了。我也是后来听说本来全国营销总监是想要陶总离职的，但是董事长没同意让他外调负责Z省的一个大区。是呀，在那种情况下你付出的再多销量这个硬性指标扛不住谁也帮不了你，。尽管都理解市场难做，尽管都知道现在基础打的差不多了，但是公司不会给你这么多时间。本来陶总是想继续负责S省，因为他负责大区的时候S省也是他自己代管，而且销量其实也不错，只是大区销量搞不定，但是最终他还是同意去Z省。

    他要调动的消息第一时间就告诉了我，我挺难过，因为我太清楚这一年半他付出了多少，我也知道这一年半市场有怎样的起色，但这也改变不了什么。当然这个消息我也没告诉别人，没有公司任命我也不想说这么多。但是这种消息总是有人会知道的，当他们知道陶总要调动后真算是见识了他们墙头草的本领。

    令我没想到的是到这个时候最不舍得陶总的是经销商，趁火打劫的居然是陶总一手提拔的经理和主管们。从他们知道这个消息后我的电话都没断过，可想而知陶总的电话也不会少。经销商想的都是尽量留下他，毕竟在做市场方面他是认真的，而经销商也是开始的0销量到那个时候每月有几千件，他们倒是挺感谢陶总的，因为他们想的是要赚钱。形成巨大反差的是那些经理和主管，他们和我确认情况我回复说不知情等公司通知吧，他们关心的是陶总走了他们怎么办？他们之前申请的费用公司给处理吗？之前说跨区域帮忙处理费用的现在陶总走了谁来处理？......

    我就奇怪了，陶总调走了不是还有新的领导吗，只要你工作正常做，流程正常走有什么不一样？本来大区是有业务奖励基金的，从他们知道后他们就把基金自己留下了也不再付大区。这小算盘打的真精准，这人都还没走呢，就这么明目张胆的要自立门户了，看着真让人心寒。

    还有一个更变态的经理，当时他区域有费用，本来计划是由我们省的客户提回来然后再折现给经销商的，但是还没走费用转移申请，陶总就调走了。因为陶总在11月的时候就去了Z省，而我是12月份去的，中间有一个月交接工作然后那个变态的经理给我电话，说这个费用要陶总处理。我说现在新领导也来了市场也处理的了，何必非要跨事业部处理那么麻烦？然后我和新来的区域总监沟通过人家也没问题，但是他又是找总经理又找督察，就跟狗皮膏药似的，最后还是我去了之后打特殊申请跨事业部处理的，真想问问他要脸不要？

    人走茶凉是常态，大家毕竟也没什么太深的感情，但好歹同事一场。最起码的良知还是要有的吧，不求你感激不求你挽留但拜托你别踩上一脚可好？他日江湖再见，至少还能笑着说一句“多年不见，别来无恙？”