尽管我们觉得已写得清清楚楚明明白白了，但是店里的经理人理解起来就会有差异，更可怕的他们认为跟我们说的一样的，也是这么做，当用数据去说话时，他又会觉得这样的做是对的。这个项目快一年半了，但到现在仍然还是在做数据源的统一，且还有问题，且到今天我才明白，做不好是真的经理人自己不想去好好做，自己不想要改变。然后想到自己之前每月个月做招揽统计时，自己都胆战心惊，因为每家的数据都不一样，都跟标准千差万别，且标准确实没有改过，但因为店内的理解不一样，所以店里调整了很多次，他们才会觉得标准改了很多次，现在想来都是理解层面的问题，再往深一些就是经理人认不认同的问题，这就是问题的本质。
同理，反思我自己又在这个项目上用了多少心思呢，每次只是统计报表心里心虚后就过了，没有一家家去理，那就从现在开始吧，每周都去重点跟进至少两家情况，进行记录，像就厂家老师做咨询一样，要求出整改方案。试试看，工作就是修行，不用去找其它的太多的东西，工作场景就是训练自己解决问题，发现问题的地方，好好利用。
