网上有这么一段关于谷歌工作环境的描述:

“谷歌公司总部简直就如同一座“游乐天堂”。员工们压根就没有作息时间，自己想什么时候来上班就来上班；员工们也没有统一制服，自己爱穿什么就穿什么。谷歌总部中的玩乐设施可说应有尽有……，他们都仿佛是在这儿度假，而不是上班。”

再看谷歌成立至今取得的成绩，取代苹果成为全球最具价值品牌，连续3年称霸全球最具价值品牌，《全球最具创新力企业报告》中，苹果、谷歌、特斯拉位列前三等。

为什么谷歌会取得如此大的成就？研究证明，它的魅力主要源自对小团队的重视。

Linkedin的联合创始人雷德·霍夫曼曾经说过:“不管你的想法或策略有多好，如果你是一个孤独的玩家，你一定会输给一个团队。所以对于一个企业来说，高绩效团队永远都是危机背后最好的支撑。

彼得·菲利克斯·格日瓦奇，《如何管理10人以下小团队》一书的作者，全球范围谷歌小团队的资深培训官。他用亲身经历告诉我们，打造高效率团队的秘诀，离不开这三点。

01.学会当一个好教练

教练，不仅是运动员的伯乐，更是他们前进的明灯。

《摔跤吧，爸爸》是一部讲述爸爸培养女儿成为世界冠军的传奇故事。

印度摔跤冠军马哈维亚·辛格年青时，因生活所迫，不得不放弃摔跤，婚后的他希望通过生下儿子帮他完成“为印度赢得世界级金牌”的梦想，然而，命运似乎和他开了玩笑，他只有四个女儿。

绝望的马哈维亚，把曾经的奖牌一一收藏到箱子里。

而就在这时，他的两个宝贝女儿，竟把一群男生打得鼻青脸肿，这件事让马哈维亚意识到:两个女儿继承了他摔跤的天赋基因，女儿也可以参加比赛。

于是，这位父亲，对两个女孩开始了魔鬼式训练，每天早上五点钟起床，平时穿的长袍改成了短裤，最后连心爱的长发也被剪掉，从摔跤招式到饮食再到体格都有严格的规定。

当吉塔在国际比赛中惨遭首轮淘汰时，马哈维亚让吉塔把比赛的全过程拷贝出来，包场小影院仔细分析做复盘，将每一个失败点和对方的技巧方法都记录下来，跟吉塔一起总结经验教训。

吉塔拿到冠军之后进入专业体育学校，步入国家队后，专业教练采用“统一化”、“标准化”的训练模式，并且要求她忘记父亲的训练方法，结果导致她在后来的比赛中接连失利，差点错失决选资格。于是她重新选择父亲因材施教的方法，守住自己的优势，最终成为了世界冠军。

好的管理教练，善于发现员工的潜质与天赋，并深知其优缺点，给出适合的建议与策略，助其快速成长，取得成功。

02.安全感造就智慧团队

每一个人天生就有属于自己的独特的才能，希望在自己有限的生命中能绽放它，而不是被埋葬。

《弱点》的主角迈克尔·奥赫，一个无家可归的非洲裔男孩，他从小就是一个孤儿。他只有6岁孩童的智商，却拥有奇特的体格，妈妈染上了毒瘾，无人照顾的他辗转多个寄宿家庭。

遇上陶西太太一家后，迈克尔·奥赫逐渐找到了自我，在陶西一家的帮助和影响下，潜力一步步被挖掘，将自己的身体和运动天赋发挥到了极致，最终成为了全美橄榄球巨星。

一开始的迈克尔不自信，也不敢相信他人，出类拔萃的体育天赋始终被他放置一边，根本不懂得发挥自己的长处。

所幸他遇到了陶西太太，在他眼里这个稍纵即逝的闪光点，改写了他的命运。

陶西太太为迈克尔置办属于他的房间，为他讲睡前故事；小肖恩第一次见到迈克尔，就对他表现出自然的热情，在迈克尔进入橄榄球队后更是做起了他的私人教练，帮助迈克尔提升竞技能力；柯林斯在图书馆中选择离开白人伙伴，主动坐到了孤身一人的迈克尔身边；陶西先生在迈克尔的安全担保人填写自己的名字。

直到陶西太太申请合法收养迈克尔，这个四处流浪的男孩子终于找到了家的温暖；那个向来胆怯、封闭自己的迈克尔，终于学会了接受好意，表达情感，他知道自己有了家人。

教练在训练中发现迈克尔表面体壮，其实性格温润，根本不适合当一个"左内边锋"，无奈中，他试图放弃迈克尔。

但是陶西太太知道他保护意识极强，于是在球场上对他说：球队是你的家人，你要像保护我和小肖恩一样保护四分卫。

重获安全感的迈克尔，带着对家人的爱，一改此前对橄榄球的一窍不通，很快成为球队主力，一度在赛场上力挽狂澜，并收到密西西比大学等多个知名高校的录取通知，几乎一夜之间，那个怯懦地低入尘埃的迈克尔变得家喻户晓。

林清玄曾说：“万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。”内在的安全感能够激发无限的能量。

对于团队而言，亦是如此。

管理者通过营造安心的工作环境，引导团队确立正确价值观，积极和员工沟通交流，能增强员工安全感，激发团队的主动性、创造力和激情。

03.提升团队业绩的高效率秘诀

“管理”包含“管”和“理”这两个字：管-管人，理-理事。

管理一定是先人后事的，人对了，事情就对了，没有无用的人只有没有用对地方的人。

中国女排拍了部电影《夺冠》，这部电影除了向我们展示女排精神，其实也讲述了如何打造一个高效率团队。

1.团队目标清晰可实现

剧中有句台词：中国女排，不是你，不是我，是我们。

作为一个团队，上至公司下至个人都要确保目标清晰且有希望达成。

作为管理者，首先要先想清楚团队的目标。这样做的目的是为了在认知上保持一致，至少让你的下属知道他们做的这些工作是为了什么。

2.团队协作的核心是建立信任

在一次模拟战结束后，袁导说:“今天大家在场上配合得不好，继续加练，从队长开始，防30个好球。”

最后还有12个球要防，袁导说道：“谁来替她”，郎平带着哭腔自告奋勇的冲上去：“我来”。这一举动瞬间拉近了郎平和所有队员之间的关系，建立了牢固的信任。

团队协作的核心是建立信任，敢于把后背留给对方，然而这种信任，是在日常的点滴中积累的，作为教练，更需要设计特定的场景去强化这种关系，让她们牢不可摧。

3.不断完善机制体制

国家队有些训练方法跟不上国际潮流，郎平就提出改革计划，推行国际通用的大国家队模式，全球聘请教练，搭建复合型教练团队；不分主力和替补，只有首发和非首发；

有了这个机制，就可以采用不同的阵容，在大赛中应对不同的对手，扬长避短，同时让队员间充分竞争，时刻拥有危机感，本场是首发，下一场可能就是替补的不确定性，激励了队员不断自我突破，搭建内部生态。

一个团队中，唯有发自肺腑的热爱才会有持续的自驱力和创造力，各行各业亦如此。

教练并非是拐杖，相反优秀教练的目标是超越和独立，而安全感能更好激发团队的内生动力，清晰的团队目标，成员之间彼此信任，完善的机制体制，才能打造出独一无二的最强团队，10倍速增长团队业绩。