1. 公司调整，怎么办？
我现在的老板在加州。我们每周会通电话沟通工作+分享总部和国内的情况。
最近的一次电话，我们聊到大环境不景气、整个行业、公司面临调整......老板问我怎么想。
我说，其实我倒是没什么特别的想法，继续做好现在手头上的事情呗。
这倒不说一些老板想听、或者政治正确的话，而是我真是这样想的。
这个问题的本质是：
- 你对公司、工作的认知是什么？
- 工作对你的意义是什么？
先说我对公司和工作的认知：
- 公司是商业机构，不是慈善机构。
- 公司雇佣你，是因为你可以提供公司需要的能力、为公司创造价值。且，你为公司创造的的价值，一定要大于公司支付给你的回报。
- 你选择公司，是因为公司提供了你想要的东西。即第二个问题：工作对你的意义是什么。这个下面讨论。
再说说裁员
- 公司管理者的首要任务是让公司好好活下去、健康持续发展。
- 经济不好->行业不好->公司调整。公司为了活下去，削减预算、裁减人员，那是一定会发生的事情。
- 至于裁员的具体安排，谁留、谁走，这不好说，为了这事儿焦虑也没有意义。Business is business, don't take it personal。
这可不就是“资本主义”和“剩余价值”嘛，高中政治课就学过的。
2. 成年人文化
对于公司调整，我在我的已知范围内，对我的团队保持信息透明。
这里有一个有趣的对比。
- 我作为家长参加的父母课堂，老师说：“父母要做孩子的加油站、和橡皮擦。橡皮擦：意思就是要用爱和鼓励，擦掉环境对孩子的负面影响，保护好小小的幼苗。”
- 而作为团队领导，我不会去做橡皮擦、去过滤那些负面的信息。
保持信息的透明。因为大家都是成年人。
我很认同NETFLIX的“成年人”文化。
- 成年人懂得自由意味着责任，他们知道自己做事是为了什么；如果不认同、不匹配，你永远可以用脚投票。
- 公司不是学校，不负责你的成长，你的成长只能你自己负责；公司也不是你家，能力不匹配，就赶紧走人。
- 我们这个时代，不再是一个饭碗吃到底的时代了，一个人一生可能要换10余份工作，所以大家好聚好散。
3. 该走的人，总会走
我有过好几任领导。有一些领导会过滤掉一些不好的信息，这样一般处于两个考虑。
- 为了保证团队的情绪稳定；担心人心动荡，没有办法做好现在的工作。
- 担心有能力的同事出去找工作。人才流失。
有一条非常有意思的规则：通常公司在动荡的情况下，你最不愿意ta离开的人往往会离开，而你希望ta离开的员工往往会不离开。
这是因为：
- 你不愿意ta离开的人，往往是那些有水平、有能力的人，即：有市场价值。这样的人，在市场上可以找到其他的公司。
- 而你想ta走的人，往往对公司没有贡献，能力欠缺。这样的人，在市场上找不到其他更好的机会了，干脆在你家公司养老了。
公司的每一次组织架构变革，领导都希望留下那些有能力的员工、清退那些能力欠缺的员工（政治斗争不在讨论之列）。
但事实上，常常事与愿违。
和成年人一起工作的好处，就是大家可以坦诚沟通，不用遮遮掩掩。
所以，上面的两条担心都不必了。
成年人清楚自己要什么。ta觉得自己的发展和公司的现状不匹配了，随时可以选择离开。
如果团队同事，有机会找到更适合自己的跑道，无论是什么时候，都应该去祝福ta，而不是阻拦ta。
能够在一起工作一段时间，真的是一种缘分。在一起的时候，好好合作；离开了，互相祝福。
世界很小，谁也说不好将来就再也不见。
公司只是一个抽象的概念和符号。我更加看具体的人、和实实在在的关系和连接。
4. 失业对你意味着什么？
回到现实的问题吧，如果真的失业了，怎么办？
人生那么长，谁能保证一辈子没有挫折？相比生老病死，失业只是可能会遇到的众多挫折之一。
马爸爸当年就是因为找不到工作，才创办了淘宝呀。
如果你很担心失业，那追问一下，失业对你来说，意味着什么？
- 是没有工作了，没有收入来源吗？
- 是不想离开熟悉的环境、熟悉的同事？
- 是担心找不到下一份工作？
然后再继续追问一下：这对你来说，又意味着什么？
这是一个很好的机会，真实地面对自己、发现自己真实的需求。
到最后，你终于会发掘出，最后的担心，逃不开这四点：死亡、自由、孤独和无意义。
这就是当代美国存在心理治疗大师欧文·亚隆，在其著作《存在主义心理治疗》一书中，提出的四个人生的终极问题。
你不是一个人在战斗。
好吧，这个太“哲学”了。还是从可以take action的角度重新思考一下吧。
你可以根据马斯洛原理，分析一下，如果失业了，是你的哪一层需求受到威胁了，然后再采取相应的措施。未雨绸缪也好、亡羊补牢也不迟。
5. 我们的故事
我分享完这些的想法。主管觉得太认同了。
她说，美国有好多人会焦虑，担心失业。其实担心也没有用啊。
她和我分享，说她很喜欢中国人说的“危机”。危+机，在危险中，就孕育着机会呀！
的确，中国的“危机”两个字，就包含了英文的 crisis（危难） 和 opportunity（机会）。
听老板用好几句英文分析完中国的“危机”，这提醒了我，我国的文字是多么的博大精深、语言又是多么地精简，为祖国自豪。
同时，作为一个外国人，我老板对中国文化能了解到这程度，说明这水平也是杠杠滴。
老板接着抛出了另外一条个我没有想到的思路。
她说她们这一代人，没有经历过战争、也没有经历过非常严重的经济危机（2008年和1933~1945美国大萧条比起来，那可不是一个级别的）。等我们老了，就没有什么，可以跟我们的子孙后代去讲的呢。经历过这一次，又是肺炎、又是经济危机的折腾。这样，等我们老了，也可以有一些故事，告诉我们的孙子和孙女。
我本来觉得自己已经是挺正能量的了，跟主管聊完，觉得人家那境界更高呀，难怪她做我老板，哈哈。
老板说的是美国的情况。我想想，这边的情况也是一样。我的父辈还经历过文化大革命、上山下乡。到了七、八十年代，我们这批人，改革开放了，中国经济飞速发展。我们赶上了一个好时代。过去的三、四十年，能想到的挫折，就是：03年非典、08年经济危机、19年美国贸易战......
在当下，我们正在经历的这一切：如果感染了肺炎可能会送命，经济不景气可能会面临失业，一点也不好玩。
想想几十年以后，以后，可以和孙辈说：2020那一年，你奶奶那时......那时......怎么样呢？这个故事，要靠自己写罗。
沿着老板的思路，我就用奥巴马2009就职演讲的这一段结束我的文章吧。
现在我们面临共同的危险，在这个艰苦卓绝的寒冬，让我们记起这些不朽的话语。怀着希望和美德，让我们再次迎击冰冷的湍流，忍受可能来临的风暴。让我们的孙辈这样讲述我们：当我们面临考验之时，我们拒绝让这段旅程中止，我们没有转过身去，也没有摇摆不定，而是眼睛坚定地望着前方。我们携带着自由的伟大礼物，安全地将它交付给我们的后代。
In the face of our common dangers, in this winter of our hardship, let us remember these timeless words. With hope and virtue, let us brave once more the icy currents, and endure what stroms may come. Let it be said by our children’s children that when we were tested we refused to let this journey end, that we did not turn back nor did we falter; and with eyes fixed on the horizon and God’s grace upon us, we carried forth that great gift of freedom and delivered it safely to future generations.
完。
