文|寻找不同的蜜蜂
前几天，和一个关系特别好的哥们聊天，他告诉我，现在最郁闷的事情就是，经常被人打断，被问这问那，自己的活老是干一半，很不爽。
我说，这说明你越来越重要了，已经可以带徒弟了，好事情。
他说，话虽如此。但是，现在感觉，别人的事情就是自己事情，每次，同事一叫，不得不放下手里活，给他解决问题。
我说，有些时候，你完全可以拒绝的。
他说，单位，企业文化，属于那种相互帮助的。当时，进来也是在这种环境下，成长起来的。
我说，也是，那还是要顺应各个单位的企业文化而定。你有的忙了。
他说，岂不是，有一次，领导和同事，都找我，那天一个忙啊！
我说，你这，猴子上身，要抓狂了。
他说，你这，比喻很形象，就是这样的。搞得那天还加班了，还没有加班工资。
1/ 一波猴子来袭
试想一下，一个人身上爬满猴子，是一种什么样子的体验，估计那人要疯掉了！
1）问一下，这个参数怎么设置？能给我示范一下吗？（你自己不会先在网上查查，有没有教程，参照一下啊！）
2）有空吗，帮我看下报告吧！下午，客户就要要了。（这尼玛，至少半个小时，我这刚有思路，就这样被你无情打断。）
3）遇到个棘手问题，不知道怎么办，帮我看看吧！（你是棘手问题帝吗？每次都这么说，我的问题就不棘手？）
4）程序老报错，都调试了半个小时了，真不知道怎么办，能帮我看看吗？（debug没那么容易。）
当一天中，有不同的问题接踵而至时，你的内心是抵触和烦躁的，眼看着，一只只猴子，朝你奔过来，你却无能为力。此时的你，内心充满烦躁和怒火，但又不能表现在脸上，这年头，真不容易。
明明就不属于自己的工作范畴，却还要帮忙解决不属于自己的问题，本来自己一天事情也够多了。
这一天下来，牢骚可不少！说真话，一个人一天的高效率，完全取决于，专注时间。为了提高专注时间，避免将他人过多的活揽到自己身上，才是最好的办法。
猴子理论，将责任待在主人身上，不要将猴子爬满全身。
2/领导，伤病猴子治疗员
领导，遇到大批猴子的概率最大。大部分情况都是，被动的领养伤病猴子，等治疗康复后，才被领走。
“领导，客户对我的报告产生了质疑，提出了一堆问题，我看了一下，不知道怎么办？能帮我分析一下吗？”A职员说。
“两个小时后，我一会有会。”领导说。
A职员输了一口气，心想：“可以干别的事情了，棘手的山芋，出手了。反正两个小时后，领导帮我解决。”A职员成功的送出一只猴子，领导很负责地接住了。
这种事情非常常见。造成的后果就是，员工，依赖性越来越强，越来越缺乏自主解决问题能力，成长缓慢。领导，能力越来越强，越来越忙，越来越焦虑。
3/ 抛回的猴子
《5分钟商学院》给出了一个让所有领导们喜出望外的方法。你自己的猴子自己养，你抛给我，我再给你扔回去！
当有职员需要你解决问题时候，你可以这么说：“你找几位老同事，做一下头脑风暴，出几条方案，然后，我们一起看一下，找出一个最优方案。”
一步步引导，让员工自己说出解决方案！不断说，你觉得呢？
这一招，果真高明。既避开了猴子，又培养了下属的能力，一举两得。
所以说，如果，你正在为照顾这些猴子抓狂，试试书中的方法，或许，能减少猴子的数量，将时间专注在自己的事情上。
