上周五，集团公司大领导到我们公司调研，然后对于我们公司提出的困难，提出几点解决方案，最核心的就是降本增效。
什么是降本增效？就是从员工的绩效奖金刮起，然后是日常费用开支紧缩。还有要求改革工资组成，固定部分与奖金部分倒挂3：7等等。这样算来，今年欠我们的奖金不但拿不回来了，年底的一次性也不用想了。还有什么企业年金让马上停。因为领导说了，别的二级企业油轨业务拿走后现在都进入正常了，你们有什么特殊的？就是你们转变思想慢，现在少收入一点，好的时候多发一点不就行了。但是各个公司的情况不一样，别的公司有我们这么大的负担吗？有这么高的人工成本吗？有之前那么烂的领导吗？在大北京员工一个月几千块够生活吗？……
然后，公司领导开会，让按照集团领导的要求搞一个倡议书，事交给主席承办了。我倒是觉得这个事还真的不应该工会来接，应该行政，或者以总经理的名义。但是既然接了，就写吧。自然这个事落到我头上。
很快，我拿出初稿，给主席审阅，按照主席的意见修改了第二稿。再给主席看，然后才给棍子看，目的也是尽量按照领导的要求写，到时候棍子想搅和的时候有的坚持。
但是，依然不出意料，棍子一会一个想法，我也按照他的想法尽量融合。三稿，四稿，五稿，可是棍子竟然要重新推翻全部按照他的来，不伦不类啦。如此我也再次给主席沟通，然后定死必须的条款段落，告诉棍子，哪些是领导必须要求有的，哪些是按照你的意思融合的，但是主要内容是领导确定的，也不能合并。定稿，不再修改，告诉他领导让快点发布，不要再耽误时间了。
一个倡议书而已，他不让写集团领导的要求，领导否了。不让写党委统一领导，领导不同意。不让写领导、党员、先进带头，改成支会干部带头。要把分别对员工和部门的号召合并，领导否了。要号召向先进、模范学习，可是这不是学习倡议书，而是降本增效倡议书，领导嗝都没打就否了。其实，大部分都是在我的解释说明下否的。后来越来越过分时，我微信他说，这个倡议书我的思路已经固化了，要不你改一下向领导汇报吧？他却立即说自己有事改不了。也是意料之中。
那么最后经过六稿才确定下来这个倡议书，发布了。简单的事情，总是搞的麻烦复杂才开心。也只能是苦笑加无语了。
