最近这段时间，与两位不同地域的企业学习官分别沟通其组织学习需求（为经营者传达学习需求），再次令我惊讶地发现，时至今日，依然还有企业的经营者认为，组织的学习就是为了应对组织正在面临的具体问题，而不是组织本身的调整和改变。
我们CPSM一直以来即主张：组织学习最根本的是要解决组织存在问题的本身，而不是对这些问题产生的后果做出反应。以我们最近服务的某骨干型区域企业为例，其问题诸如绩效考核不严谨、各类制度无法落地执行、员工追求安逸享乐、内部流程混乱导致效率不高等，这些问题的解决固然重要，如果不从组织本身去反思其应该如何调整和改变，即使在管理手段上如何努力，这些问题也只是暂时解决而已。新的时代，新的挑战，我们一起努力。
