在讲授《战略经营管理》课程中，常有学员问我今天的企业在制定战略时最大的挑战是什么？我的回答有两点：一是对外部市场环境变化趋势的敏锐洞察，二是...

最近这段时间，与两位不同地域的企业学习官分别沟通其组织学习需求（为经营者传达学习需求），再次令我惊讶地发现，时至今日，依然还有企业的经营者认...

最近，已经不是少数的企业经理人向我抱怨说，我们公司又来了一位“空降兵”，工作三个月发现，其能力也不过如此，为什么他们的工资却是我们的几倍呢...

CPSM观点： 很多企业并不知道，在持续高增长的同时，企业正在逐步丧失其战略的思考能力，甚至很多企业几乎就没有关注到需要回到战略的基本面上去...

CPSM观点： 今天的企业经营结果，莫过于“慢慢瓦解，顷刻崩塌”。为了避免这样的经营结果，我们必须时刻提醒自己并努力做到：1.更踏实地做事...

CPSM观点： 今天的企业经营者最核心的工作，是要确保企业能够跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。 要做到这一点，其核心是要：...

CPSM观点： 我们和一家企业负责人面谈，他谈到了目前遇到的经营和管理困境：企业到底要不要开发新事业？到底要不要转型？虽然现有事业的竞争越...

CPSM观点： 曾经，分别对两家不同行业的正在高速发展的企业高管做辅导，辅导过程中她们都表达出了对现状工作的困惑与挑战，这些困惑与挑战有一...

CPSM观点： 一个企业中，绝大多数个体都是利己主义的，因此，简单地把决策权分配给个体，并假定最大化的目标函数，是不足以完成任务的。尤其是...