CPSM观点：
很多企业并不知道，在持续高增长的同时，企业正在逐步丧失其战略的思考能力，甚至很多企业几乎就没有关注到需要回到战略的基本面上去累积。多年的企业观察告诉我们，没有战略基本层面的累积，企业是无法走得很远的，即使企业当前有较好的盈利以及增长，这都是暂时的胜利。我们最近正在服务一家有着半个世纪发展历史的本土企业，他们凭借独有的区域资源以及辛勤付出，让企业具有了一定的规模和盈利能力，但是，站在未来思考现在，这家企业也面临着战略思考以及战略能力的严重缺失。因为，他们今天的管理能力，真的不具有适应未来的竞争力。新的时代，新的挑战，我们一起努力。
在发展战略能力方面，我们主张不需要令人眼前一亮的新管理工具，也不需要新的管理概念和名词，也不需要对于以往成功的经验津津乐道，我们真正需要的是有效的管理务实——将管理的基础，比如计划管理、流程管理、组织管理等夯实，在此基础上充分运用对顾客、产品、业态、资金、人才、技术六大要素的思考。
