说到雷军，大家应该都知道他是小米公司的创始人。而且，小米即将上市，外界普遍预估雷军会因此变成千亿富翁。那么，是什么让一个来自小城市的年轻人，能取得如此大的成就？
雷军是一个有梦想、有野心而且不甘于平凡的人
“一本书、一个人改变了我一辈子，这使得我上大学一年级的时候，就想建一家世界一流的公司。”雷军说。
那本书是《硅谷之火》，那个人是乔布斯。
“那是80年代的一本书，印得很粗糙，翻译也跟今天不太一样，但我看的激动得不行。《硅谷之火》给了我这样一个启迪：你要是有梦想不妨一试，那样你也许真能办成一家世界级公司。”
大学一年级时，雷军在武大图书馆看到这本书，一打开便爱不释手，“我在大学里几天几夜都没睡觉看这本书，那时就梦想做一家世界性的企业，这是我在40岁时下定决心再创业的原因。”。
这本书让雷军心潮澎湃、难以自已，他下定决心一定要在中国做出一番事业来。
雷军是一个勤奋的人
有梦想的人有很多，但是，真正为梦想努力奋斗的人，却是凤毛麟角。
说起勤奋，圈内人都知道，雷军是著名的IT劳模。
早在大学时期，雷军就以一个勤奋的学霸形象而著称。他每天早上七点钟去教室占座位，总要坐在最好的位置上听课。他原本有午睡的习惯，但看到有同学不睡午觉看书的时候，怕自己落后，就把午睡的习惯改掉了。
他把这种勤奋的习惯带到了后来的工作中，在金山软件时候总是工作到半夜，会趁着诸如坐电梯这样的时间闭目养神。在金山，他一天要工作16个小时，每周工作七天。
可以说，雷军能有今天的成绩，和他自己勤勤恳恳、兢兢业业的敬业精神是绝对分不开的。
顺势而为
雷军一直是一个勤奋的人，但是后来，他发现事情有点不对劲。
“在金山后期我就觉得不对了，当你坚信自己很强大的时候，像坦克车一样，逢山开路，过河架桥，披荆斩棘。但是当你杀下来以后，遍体鳞伤，累得要死，你在想，别人成功咋就那么容易？”雷军曾这样对《南方人物周刊》坦诚。
从金山离职后的近3年，雷军几乎天天都在反思。2010年中，他在微博上分享了自己的体会：“过去金山的事，鲜有我没有掺和的，二十二岁的金山没有大成，有我一份不可推卸的责任。一日梦醒才明白：要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”
他想明白了，“金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢？站在台风口，猪都能飞上天。“
所谓运气，就是在对的时候做对的事情，要顺势而为。他提出了风口论，认为创业要跟随互联网大势。“创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。”一时间，众多创业者纷纷以做“风口上的猪”为目标。
物美价廉
雷军知道，最大的用户群和潜在用户群，就是和他一样出身的小城镇“进城”年轻人。
城市里房价高，“6个钱包”攒起来付完首付，所剩余钱无几，价格低廉、性能不错的小米系产品就成了极具竞争力的产品。
于是，很多“城一代”的新家、长租房，装上了小米净水器、空气净化器、电视机等等。
他们需要归属感，而雷军的个人号召力和小米的广告强化了他们的归宿感——年轻、时尚，低价不掉价。
雷军不愧为“小城镇青年们的领袖”，深深懂得他们想要实惠也想要面子。这是很多败于他的企业家没想明白的。
守业
2015年全年，小米的销量只有7000万台，未达到预期目标。
而到了2016年，更是连续几个季度的数字都不好，全球出货量跌出了前五。
负面报道很多，甚至还有评论说，“世界没有任何一家手机公司销售下滑后能够成功逆转的，小米前途堪忧。”
过去两年，小米到底遇到什么困难？
第一个困难，是线上市场遭遇恶性竞争。
第二个困难，专注线上，但错过了县乡市场的线下换机潮。电商其实只占商品零售总额的10%，到今天为止90%的人买东西还是在线下买，所以小米最痛苦的是如何高效率做线下。
第三个困难，高速成长带来的管理挑战。
从2016年开始，小米的全员动员会就提了两个字：补课，包括组织结构对标，尊重行业规律，向同行学习。在手机部、供应链、小米网销售团队分别组建专门的参谋规划协调部门，一年里从0开始建立起超过100人的协同团队。
雷军跟一些企业家交流的时候说到四个字：守正出奇。”雷军说，遇到问题的时候，都希望用奇招来逆转，其实这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，因此，守正比出奇更重要。只有守正了，立住之后再想奇招怎么胜出。
2018年3月27日，小米全面屏手机Mix2s发布会上，雷军再次表示：2017，是小米逆势成长的一年，成功扭转了过去几年的颓势，重回舞台中央。这一年，营收破千亿，也是全球第一个成立七年就营收过千亿的制造业公司。
现在的雷军经常会说：”厚道的人，运气不会太差。“
是的，一个企业想要永葆青春，一定不能忘却初心，更不要辜负那些曾经和现在支持你的“进城的小城镇年轻人”。
