稻盛先生在创业之初经历让他意识到企业经营最重要的东西是人心。同时也确定了京瓷的经营理念，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类的进步和发展做贡献。

阿米巴经营是以人心为基础，通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营，靠信赖把公司领导和基层阿米巴的成员连接起来。京瓷把经营内容向全体员工披露，导入玻璃般透明的单位时间核算制度。提高员工的经营意识，激发员工的积极性。把阿米巴作为京瓷经营管理的根基。

阿米巴经营的目的是有以下三项，第一确定与市场直接挂钩的分部门核算制度，第二培养具有经营意识的人才，第三，实现全员参与的经营。

我现在在参与我们公司泸沽湖项目组的全过程管理。我们准备把这个项目导入阿米巴经营。期待通过学习可以慢慢落地。