看问题的态度不同，决定你对抗问题的能力强弱。这句话说的挺好，当你躺平的时候，问题在你的身边像一座山，高高挡着你，当你站起来的时候，你看到问题在你的脚边，也不是那么大。可以去对付，当你站得更高处的时候，再看问题时，就显得微不足道!
一个人来咨询，就是躺平的那个状态！他看问题是一座山，好像问题压着他喘不过气来，那如何去疏导对方，使他站起来，会站的更高能把问题变得那么微不足道？
通过复盘，通过老师们的讲述，这些天有过思考，我想整个咨询可以贯穿云手，首先得接住，接纳对方的一切情绪，能够给到对方，使对方放松，他感觉这个环境是安全的、舒适的、温馨的。然后很自然的引用成果问句，引出对方的话题。
再接下来，我们要顺时回退，可以用一般问句弱化问题的难度，接着应对问句以及自我赞美。例如，在这么难的情况下，你是如何做到的？这是应对问题的自我赞美的展开，势必能够给处在黑暗中的对方射入一道光，当光照进的时候，黑暗就由此会退，当他的情绪已倒空之时，力量正在复原中。由这个力量支持的情况下，那我们要顺势回推，就穿插好奇三问，带出改变的愿望。以及改变的目标，先从小目标，然后扩大到大目标，并去谈论目前展开这一小步行动所具有的资源，那如何利用这些资源展开一系列的行动。
这就是以云手为基本框架，中间穿插必要的问句，最后回推之时以好奇三问展开目标，资源，一小步，就是一场完整的咨询。
