分享人：陈海燕
分享主题：学习《领导者资质》总结
我是从浙江到成都读大学留在成都，我从小就独立、好学、勤奋、善良、正直，而且运气也不错。一路事业就顺顺利利的做起来了。直到2015年初，从浙江开始出现房地产低迷、实体低迷等，我们感受到了前所未有的寒意，但我们也从该次经济下行的危局对策中收获了从未有过的智慧。我们迅速做出了决策：把手上成都以外区域的商业资产项目、资金项目全部让大利转让掉，只留下成都东二环的一栋楼，定位也从自装运营五星级酒店改为对外清水招商为四星级酒店。由于我们的及时反应和当机立断下的舍得，才让我们依然健康地矗立在商业资产投资行业和贷款担保行业，而我们的同行在这一轮经济下行中绝大部分都倒下了。
有了这个“过命”的危局智慧，确实让我们企业更重视经营，更重视稳健。我原以为有了我们前面的坚守正道，有了“过命”智慧，我们就可以所向披靡，结果在去年公司举办十五周年庆典前期，我在准备立下做百年企业的誓言时居然突然感觉到了一种无助感。我就开始了深度的反思，怎么样才能让企业持续良性发展？为何总是没有特别多可用的人才，尽管报酬已经很不错了？为何公司业绩对老板老总的依赖还是那么高，尽管企业已经规模化？为何自己在拼搏之后还是会有心累的负能量？为何无论你如何表率，员工的幸福感和凝聚力还是一般，总是感觉员工们无论你怎么“拔禾助长”都还是没助长呢？.......
感谢塾生创新家具周云总在我心中有万千疑问时向我推荐了稻盛哲学和盛和塾！把我几年前就已买但只是略看而过的《活法》重新拿到手中，《活法》像万有磁场一样吸引着我，引起了太多的共鸣，更引起了太多的自责和思考。做百年企业没有信心，主要是我们领头人有“病”。领导者有“病”不能让员工吃药，张金涛老师在《经营之道》中一语击中了我。领导者比其他人更努力、更坚强、付出更多、能力更强、担当更多，本来就应该啊，有什么可以提的。因为，就是你很努力很优秀承担了很多，也不一定是个合格的领导者。
领导者必须要有使命感，要明确事业的目的和意义。这个一直在被模糊、被忽略、被“上墙”，事业的意义和使命里面必须有员工，不能只是原来做到的“多劳多得”、“用人唯贤”，而是“成就客户，成就员工”，这个是我的病根。
领导者必须不断创新，这个对做传统行业习惯传统思维的我真的做的不好。其实通过学习知道了，不断创新，不是指转型、投新等等，而是在一点一滴中时刻需要保持创新的思维。这个是我的缺失，是我的“病因”。在这个瞬息万变的时代，我们应该像“疯子”一样幻想，乐观至上的构想，悲观谨慎的计划，乐观坚强的执行，我们才能跟上时代的步伐。
领导者其他的几项资质和职责，我统统还有“做的不好”的“病因”。感恩盛和塾！感恩稻盛哲学！让我找到病因，让我找到百年企业持续发展的方向，更让我坚定了奋斗终生的决心和信心！
