产品从无到有，从有到优，基本上都会经历三个阶段：策划阶段、执行阶段和检验阶段。
1 策划阶段（Plan）
策划阶段包括三部分：主要工作与交付物、需求达到的预期KPI和需求说明会。
- 主要工作与交付物
产品策划阶段的工作主要由产品团队负责，其他团队积极参与、协助，提供相应的支持。
出具的交付物是完整的产品需求文档，包括业务流程图、功能需求、产品原型和非功能性需求（运营需求、统计需求、帮助文档等）。
-需求达到的预期KPI
需求达到的预期KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）指的是实现这个功能需求、产品上线之后的运营数据需要达到的KPI，比如，用户数、活跃用户数、忠实用户数要达到多少量级，功能的用户使用率、使用频率、UGC、营收要达到多少量级等。
在产品实践中，产品团队、UED团队、开发团队、测试团队和运营团队都背负着KPI任务，但产品团队背负的权重比要高一些，比如产品团队在考核中，KPI占比70%～80%，开发团队占比40%～50%等。
-需求说明会
完整的产品需求文档和需求达到的预期KPI都通过评审后，产品团队需要召开一个需求说明会，需求说明会的主要目的是完整、清楚地将需求传达给相关人员，包括UED团队、开发团队、测试团队和运营团队等。
参会的所有人员都应该清楚地理解产品需求，遇到不明白的地方，可以当场提出，千万不要似懂非懂，产品团队要强势说服其他团队，其他团队要充分理解产品团队。
2 执行阶段（Do）
执行阶段包括四部分：设计阶段、开发阶段、测试阶段和上线准备阶段。
-设计阶段
需求说明会之后，UED团队可以进入视觉设计和前端制作阶段，视觉设计师完成页面效果图的设计之后，需要产品团队和UED团队共同进行评审，评审通过之后，方可进入前端制作阶段。
一般情况下，视觉设计和前端制作并行，评审通过的页面效果图完成一个，就立即给前端工程师进行制作
-开发阶段
开发阶段开发团队接收到前端制作通过评审后的页面时，可以进入开发阶段。
产品需求说明会之后，项目经理就会介入整个项目中，要对质量、进度和成本负责，控制风险，制定项目计划，协调技术资源。
开发团队进行需求分析、技术调研、制定技术实施方案、功能模块开发，再将前端制作好的页面进行代码合成。
-测试阶段
产品需求说明会之后，测试团队就可以编写功能方面的测试用例了，页面设计和
