求生的欲望铭刻在我们的DNA里，这是生生不息的最基本欲望。生存是人类的命题，是地球的命题，是太阳系的命题，是宇宙的命题，是宇宙之外的命题；也是身体、器观、分子、原子、量子的命题。
在开始，这可以说是无意识的，只是自然界优胜劣汰的结果，比如植物趋光的特性是由于受光面得到更多的能量，从而能更快的生长，并不是主观意识故意去长歪的。动物的生存条件更为复杂艰难，为了生存，肌体必须具备识别生存环境的条件状况，如温感（冷暖），食感（饱饿），痛感（痛疼舒畅），触感（硬软）等等，这些都是传感器，在生存过程的历练中，动物经由传感器的条件感知+动作+后果感知，形成条件反射模型（因果报应），无数的优胜劣汰，产生了一大批足以让动物生存下来的条件反射模型，这些模型的集合就统称生存意识（欲望，因果报应模型）。
没有合适的生存意识的动物很快会被淘汰，环境变迁造成所需要的生存意识的变迁，这就是适者生存。优异的生存意识（因果报应模型）能使物种在生存竞争中取得优势，从而使种群繁荣，这就是高一等级的优胜劣汰，从植物被动式的优胜劣汰，升级为主动式的由意识决定的优胜劣汰。
这些因果报应模型能否更完整更全面地传承下去，也是物种延续的必要条件。所以这些模型如何有效地保存，如何复制、传承，也必须是因果报应模型的一部分。我们知道，DNA的基因里保存着生命的密秘，DNA里的每一对基因可能就储存着一个或一系列的意识，DNA本身可以复制，精子卵子里的DNA就是传承的关键，可以说孩子是父母双方意识的合成体。合成体从来自不同个体的意识集合中，通过优胜劣汰，选择更优的生存意识，这就是意识的升级进化，也是生物的进化。
我们平时的意识保存在哪里呢？干细胞里的DNA是保存这些意识的最佳最完整的载体容器，但干细胞是不成熟的细胞，不能让意识起作用。胚胎干细胞可以分化为人体各组织器观细胞，这些细胞才是真正起作用的意识载体，可见意识是遍布全身的并不是只有大脑有意识。这些带着专业分工的意识的细胞，利用意识的因果模型，感知+动作+后感进行工作，同时细胞也能应对肌体内环境的变化进行细胞级的进化。
意识进化有“好”有“坏”，适度的进化增强了肌体全局的环境适应能力，这是“好”；过度的进化，使局部组织获得了大大超过周围组织的适应生存能力，就会极度膨胀，这会侵占其它有益组织的生存空间，造成全局肌体的失调，严重的形成癌细胞组织。
意识怎么起作用的呢？能量！条件反射、因果报应、意识都是同一个东东，他的运作需要能量来产生“动作”，从而使因得到果，使输入得到输出。动作有简单的“位移”、状态变化，有复杂系统协调的内置嵌套的因果逻辑动作。而位移我们知道也是主观感观的体验，是“相”，那么“真”是什么呢？真就是能量的变化。感观是能量作用于肌体传感器，转换为意识条件的能量，称为因能量。因能量激发意识（因果模型）中的动作，就象是按下启动开关一样，意识能量多少，就决定了能产生多强的动作（能量变化），动作越强造成的果报就越强，在因果链条树中的主导作用就越突出。所以正能量越强的人得到的成果越大，而负能量更强的人就受到更严厉的报应。
因此意识的增强和进化要协调，与局部协调，与全局协调，保持均衡的发展态势，好的意识要有，坏的意识也不能少，一拉一扯的力量才能均衡，通过逐步微调一点点进步。切忌操之过急，搞偏门。除非能看破生死，要做先锋、旗手，领导人心向背的圣人。
如何“学习”意识？
意识由结构和强度组成，结构即因果关系，条件反射模型，以及因果关系的链条，同一个因还可能有多个果（如被吓一跳，吓的因即有跳的果也有大叫的果），这就形成了因果关系的树状链条，这是一个意识的模型结构。意识要达成因果关系，从因到果有一个动作过程，这就需要有能量，能量的大小影响因果关系链条的传递选择，能量大，则在树装结构中将取得优势，成为突出的果。比如被吓时，叫声比较能除惊吓感，所以这链条上的意识能量得到更多的加强，以后再发生惊吓时，就会更注重发声的果。
意识的获得，就是这些因果结构的获取和结构中意识能量的加强过程。
意识能量（知识、元神）获得途径：1 通过有形的知识描述学习，通过共识人数、学习次数、高能来源强化，通过反馈修正（虽然很弱，但最方便，易出现教条化问题）；2通过实践体验获得意识能量，可由1提供的理论（弱知识）指导实践，体验次数越多越强（最强，但机会难得，有时现实也危险）；3 通过知识重构，推理归纳总结，基于已有的知识，需要不少实践经验确证（强度中等，心志要求较高）；4直接由老师灌注，心意相通，直接能量传递（极强，双方意识能量级要求高，容易引起意识混乱、冲突，副作用大）；5营养均衡，适当健身，固本培元，意识需要能量维持加强并守护（没有获取新意识，但可增强意识，并防止已有意识流失）
如何进行意识的均衡协调呢？
中庸之道！想象这是一个部队操演方块队列。如何做到横平竖直，同进同退，整齐划一？
三人行必有我师，一个健康的团队在每一个维度上致少有三人：左倾激进的一个，中间一个，右倾保守的一个； 前面领路的一个，中间联系的一个，后面跟随的一个（确认差距）；上面宏观的一个，中间本身的一个，下面微观的一个。
中间的人还有一个作用是通过对比判定力量对比强弱。其位置非常关键，是团队的核心。
团队核心就是协调员，首先要判断团队的位置，其次与团队交流达成共识位置，其三要激励引导团队向偏离的反方向走。
