【老板关心的四大元素】
投入，产出，关键节点，成品
【如何用一张图体现】
关键节点 : 产品，运营
《产品: 枪，炮，坦克》
生成枪需要什么(投入)，产出什么(产出)，是否需要架构调整(架构)，风险，难点，需要的支持
《运营》
确定战略打法
––––––––––––
城池攻坚
广积粮，缓攻城
厚积薄发
明修栈道暗度陈仓
农村包围城市
城市据点攻击战
用户群突击站
阶段推广: 测试，试用，beta，内部推广，ab推广，全部推广
【节点属性 万物成长法则】
《架构》
性能
随着流量增加，或者预估未来流量增加，需要提前考虑性能，提早开始
安全
https
数据中心
大数据
硬件缓存
更换服务器
《人员投入》
《组织架构调整》
《产品线调整》
《人员新增》
《管理模式变更》
《调整战略》
《重组》
《金钱投入》
《绩效》
简单敏捷模式
exvel统计模式
pt模式
【约束理论】
目标和资源平衡理论
老板能看到的是界面
早期组件一个团队的最小闭环
随着项目进展逐步增加人员
并且随时调整人员
《结果动物理论》
老板是结果动物
让老板定期看到我们目前处于哪个阶段，完成了什么功能，投资多少，bug多少，性能，质量。
《鱼骨图的三三法则 关键节点法则》
产品，运营，架构，回报
节点属性:
投入
回报
时间
帮助
附件
一张鱼骨图展示
鱼骨图
绿: 【产品】表示稳定的枪核心功能出来节点
橙: 【运营】表示运营时间点，一定留出几天
一个泳道图，标识核心流程完成情况，一般核心流程是一定要全部完成的
每个鱼骨注明进度，都对应一张附件
给出用例图，绿色标识完成，灰色表示正在开发
给出最终可以运行的结果。
黄: 【投入】每个阶段需要的金钱投入
蓝: 【投入】每个阶段人员投入
红: 【回报】
金钱回报(增长)，
流量回报(人群，增长)，
可持续发展回报(投入产出比，粘性，增长质量，品牌，名声，声望)，
上市回报，
融资回报，
领地占领回报(地区，城市，国家)，
主题攻克回报，
人群攻克回报，
超越竞争对手回报，
具体问题具体分析
汇报时间
时间紧张
不出需求不招聘人员
不出架构不开发
不出设计不开发
《总结》
商业计划图
综合运营给出商业计划的三三法则
枪炮坦克+ 使用不同的武器如何打天下
将以上梳理好之后，交给老板看
运营战略，产品开发战略，总战略就出来了
比如美团滴滴早期核心运营是司机
那么枪出来后，要补上运营功能，运营功能可以通过网页，不影响主产品。
那么这把枪的功能必须包含用户的核心功能，司机端核心功能，补贴功能
以上就是给老板看的
