【关键词】

创业、数据、用户交流、改进式创新

【内文摘录】

玛蒂尔德·科林（Mathilde Collin）是美国一家企业协作软件Front的CEO，她在内容平台Medium上发表了一篇文章，分享了她收到的最有用的创业建议。微信公众号“光涧实验室”编译了文章内容。

第一，遵从增长数据。

第二，把新员工招进公司前，想一想，你愿不愿意在公司里增加10个像他这样的人。

第三，创业时需要做出两种决定：一种像是单向门，不能撤销；另一种是双向门，可以逆转。

第四，不要把过多的精力用来对标竞争对手。

【人物介绍】

玛蒂尔德·科林（Mathilde Collin）为法国巴黎人，是美国一家企业协作软件Front的CEO。

Front App通过层层筛选，进驻到Y Combinator。

【智库观点】

前言

国兆智库第446篇，曾提过杰西卡【创业的六大建议】，而文末投票结果：找到一个道德观一致、技能互补的合伙人，占66.11%。

可见合伙人的重要性。选择道德观、价值观一致的合作伙伴，在金融、技术、营销专业皆为互补的职能。

今天和大家分享另一篇；玛蒂尔德·科林（Mathilde Collin）在内容平台Medium上发表的文章，我们从中选了几项跟大家聊聊。

遵从增长数据（这条建议来自硅谷孵化器YC的合伙人保罗·布克海特（Paul Buchheit））

大数据的时代顾名思义有许多的分析来源是根据数据报告的采集而进行探讨、研究等，如此的操作在科技社会里将会越来越遍及各大行业别，“数字会说话”是句再熟悉不过的话，任何事物都被数字化的背景下，更是印证这段话的真实、可靠性。

遵从增长数据之另一方面是持续与用户交流，在这过程中才得以确实的了解到用户的核心痛点，虽然这不是唯一，但却是较为直接的方式。通过这路径赢取市占率是个不二法门。

对前来面试者提问：你愿不愿意在公司里增加10个像他这样的人

对有意到公司任职者提问这番话除了是要听听面试者的答案之外，还可以藉此看出对方的反应能力，有时面试官更看重的是反应能力，很多事情评估的点不会只有单项，通过多方面去判断，进而得出的总结也是多数人的惯性操作。

创业时需要做出两种决定：一种像是单向门，不能撤销；另一种是双向门，可以逆转（这条建议来自支付公司Stripe的CEO帕特里克·科里森（Patrick Collison））

无论是哪种决定，单项门抑或是双向门都会影响事件的后续情况，为确保流程、效果的质量理应慎重省思每个决定。

虽说双向门比起单项门似乎不是那么的绝对，双向门类型的决定之下尽管可以重来、修正先前的操作，但必须都在有前提的状态，若不存在任何条件即想做没有限度的更改，是无稽之谈的。

创业之路上别人可以给予你意见，到头来最终的选择权依然在你手上。所做的每个决定都势必得付出代价的，为自己的决定负责也是最基本的。

不要把过多的精力用来对标竞争对手（这条建议来自红杉资本的合伙人安德鲁·里德（Andrew Reed））

有个具体的对象激发自己往前冲的动力固然事件好事，但假如以长远的人生竞程来看就少了独有的创意，好比像是活在他人的影子下，端出的作品可能是不错的，但距离获得杰出评价似乎永远都差那么一步。

创业的精随无非就是在于“创”，由你创造独一无二的全新、不同于以往的体验。

你不必做到什么都会、什么领域和专业都有所涉略，但你至少需要求自己做到专精、具备强项，同时在所难免的也会有弱点，只是要让你的弱点存在感是低的、让人不易察觉，甚至会忽略它。

结语

不要把过多的精力放在关注你的对手，和贝佐斯一样，”不要太关注你的对手”。但事实上真是这樣吗？以亞马逊来说，我认为是他做到一定的高度，自然变成别人关注他，而不是他关注别人。中国有自己的国情文化，有自己的思维方式。如果我们习惯于改进式创新而不是破坏性创新，那就站在前人的肩膀去看，多关注竞争对手学习，量变自然而质变。

【数据池】

你认为科林的四项建议，何者你最不认同？（注意：是不认同）

一、遵从增长数据

二、对前来面试者提问

三、创业时需要做出两种决定

四、不要把过多的精力用来对标竞争对手

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