续接上回。
希思兄弟的科学决策第二步为：分析选项，用于评估每个选项的优劣。
选项一多，肯定更容易感到纠结，一时半会没法下判断。
怎样更高效地评估选项的优劣？希思兄弟又给我们支了3招。
一，考虑相反的情况，“设立反对派”
心理学告诉我们，人有“证真偏见”，也就是我们常说的“先入为主”。
意思是说：如果我们主观上认为某个观点是对的，大脑一方面会自动帮我们收集支持或证明这个观点的信息，另一方面自动忽略跟这个观点冲突的信息。
明尼苏达州大学曾做过这样的研究，他们先虚构出一个女性人物Jane，再找来一帮人，给他们读一本书，内容是这位名叫Jane的女人一周内的生活，书中的Jane时而外向，时而内向。
在参与者读完后，研究人员将其分为AB两组。
询问A组，Jane是否适合当一名图书馆管理员？
询问B组，Jane是否适合当一名房地产经纪人？
A组的参与者认为：Jane是名很安静的女孩，正好适合图书馆管理员这种工作；而B组的参与者认为：Jane的性格很外向，做房地产经纪人是再适合不过了。
随后，研究人员又问AB两组参与者，Jane是否适合其他的工作？结果两组参与者均给出否定答案。
可见，即使是记忆，也会被大脑的证实偏见所左右，会选择性留下符合我们既有观点的记忆，而忘掉那些与违背我们自有观点的事情。
同样，俄亥俄州立大学在2009年的一项研究表明，当人们看到那些契合他们既有观点的文章时，会花比其他文章多36%的时间来阅读。
“证真偏见”在生活中也是随处可见，如果讨厌某个城市，就会下意识的关注这个城市的负面消息，用以证明这个城市确实不招人喜欢，而越来越讨厌；如果赞同某个方案，特别是自己提出的方案，就会举出众多理由，包括数据、图片、事实、分析来不断支持该方案，使其越来越正确，甚至无论别人说什么都听不进去。
意识里得不断提醒自己考虑相反的情况，将“反对”变成决策中的关键一环，甚至专门给决策设立反对派。
在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”，号称华为蓝军，该部门最早成立于2006年，，就是华为刻意为自己设立的反对派，专门研究清楚未来三年怎么“打倒”华为。
这支“蓝军”，采取进行逆向思维，从不同的视角观察华为自身的战略与技术发展，论证华为的战略、产品或解决方案有漏洞或问题，并模拟对手的策略来对抗华为本部。
在实际运用中，我们也可以联合朋友、同事或员工，设立奉命唱反调的反对派，让决策的讨论更充分。
