今天是我参加1000天视频演讲+写作挑战的第457天，继续分享沟通这门艺术。
张兵是一群重点中学的数学骨干教师，由于学校所在的城市要对学校用地进行重新规划，对学校上交的税款进行重新评估，校长召集教职工讨论如何削减经费。
校长把准备的资料给大家做了详细展示，做出分析和结论后，他习惯性得问了一句：大家还有什么意见？
这时张兵举手发言，说校长给大家展示的资料中有一些地方不合逻辑，且有几处数据错误，而且提出校长的结论有一些不合根据。
会议结束后，校长并和张兵没有谈及任何有关会议的事，然而在下一个学期，张兵没有再当实验班老师，而是带普通班。
一年之后，张兵被调到离他家很远的一个学校任教。
我们不谈及这个校长的行为，但是在职场中，会不会说话，真的会影响升职加薪。
我们来看另一个人物：管仲
春秋战国时期的管仲，很懂私下提建议。他身为齐相，在齐桓公手下数十年，齐桓公非常信任他，将大部分国家大事都交给他。他才能顺利得进行一系列政治改革。
管仲为什么能赢得齐桓公的信任，很重要的原因是他了解齐桓公，懂得私下谨言。
齐桓公有一天提出封禅泰山的想法，来彰显自己的功绩和一统天下的梦想。
提出来的时候，管仲提出反对，下朝后其他官员问他，你怎么不阻止齐桓公的决定？
管仲说：齐桓公好胜，要在私下阻止，不能正面劝阻。当天晚上管仲去觐见了齐桓公，成功阻止了齐桓公的封禅决定。
他的聪明就在于把提建议、提忠告从当面换成了私下。不伤齐桓公在文武百官面前的面子。所以齐桓公更听得进去，接受意见。
前两天找面试相关的资料，说假如面试官问你：当你发现上级领导工作安排不合适，你会怎么办？
比较适合的回答，是当众先听着，私下找领导沟通，如果小问题，听话照做，如果有违背公司原则再找上一级领导。
作为下属，我们不是不能发表与领导相反的意见，只是在发表之前，想一想领导的性格与肚量，再决定说还是不说，或者如何说。
美国罗宾森教授曾说：
人有时会很自然的改变自己的看法，但是如果有人当众说他错了，他会恼火，会更加固执己见，甚至会全心全意得维护自己的看法。
这不是看法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁。
我们在向领导（甚至朋友、家人都一样）提出忠告时，一定要多私下，少当众。
这样做既维护了领导的尊严，同时也给自己留回旋的余地。即使提意见出现失误，也不会影响自己在大家心中的公众形象。
否则让领导难堪，自己也陷入被动。
