小简和小书在同一时间成为了同一家公司的产品经理，3年后小简成为了产品总监，小书还是产品经理，你知道为什么吗？
1 从战略层面思考
公司领导每次有新想法后，都会拉上公司的产品经理们一起讨论。
小简每次都会先从公司目标、市场环境、竞争对手等角度进行分析。对于不符合公司目标的想法，会再从内部的资源、以往的产品经历进行更详细的阐述。
小书一般只会从以往的产品经验和公司现有的资源来推断产品的可行性。
试着让自己站高一点，从领导的角度看问题，进行全方面的分析，会更有参考价值。
2 提前提交任务
当老板交给小简新的产品任务时，小简一般都能在三天内给出产品的可行性分析报告，并详细地给老板讲解自己的思路，沟通的过程中会发现一些新的问题，小简会在当天对方案进行修改，有时会反复修改几次，方案也因此变得越来越完善。
小书每次都至少需要一周的时间才会给出产品反馈。老板交代任务之后，他会先仔细地查找所有相关的背景知识，研究各种写分析报告的技巧，再开始书写方案。
在创业公司，速度就是生产力，和大家一起讨论往往会创造出新的火花，不要只顾着一味地自我研究和学习，我们需要快速地给出答案，根据外界的反馈进行调整。
3 主动接受新任务
面对新的产品时，小简每次都会挺身而出。尽管手头上还有一些未完成的产品需要跟进，他仍主动接受挑战。
小书属于保守派，每次产品没有完成的时候，都会抗拒接受新的任务，只期待能够把现有的产品打磨好。
公司的业务发展非常快，有很多任务需要赶时间完成，不断地获得新的任务，接触从来没有做过的任务，会让自己成长得更快。
4 零碎的工作也有价值
做会议记录是工作中比较常见的事情，小简每次都会认真地做会议记录，并把会议的要点提炼出来，然后发送相关的邮件告知参会人员。
小简不是特别喜欢写会议记录，他觉得这是产品助理做的事情，自己把控好会议的进度就好了。
会议记录体现了大家共同讨论的结晶，对其进行归纳总结，能够深入地理解大家的意见。
5 与其他部门合作
小简相信一句话：任何能够把工作做好的人，都会处理好与同事的关系。小简平时会留心大家的生活，如在同事生日时赠送小礼物之类。同事交代的工作任务或生活上的事情，他都会按时做完。
小书比较强调专业性，他认为只要自己的专业能力够强，别人就会完全听自己的意见，有时小书比较固执己见，不听取其他同事的意见。
工作需要与其他各部门进行合作，在平时多关心和帮助同事，在他们需要的时候及时给予帮助，这种积累的信赖雪球会越滚越大，对自己的事业会有很大的帮助。
现在你知道答案了吧？因为小简会从战略层面思考产品方案、提前提交产品方案等工作任务、主动接受新任务的挑战、不拒绝做会议记录这种零碎的工作、时刻注重与其他部门的同事保持良好的关系。
希望小简的经历能对你有启发。
