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团队的英文叫team，成员之间有配合、有默契，是团队和群体最大的分别。
团队最重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。
一个明星加上一个好的小弟，能够干掉两个互不买账的明星，这就是协同效应的力量，也是团队的力量。
运动健身，是下班以后的事情，是你自己的事情，这件事和公司的工作无关。
任何人都是公司的一个旅伴，我们只要最牛的人，我们不想搞来一堆希望在公司干十年的人。
要打造一个有效的团队，领导者首先必须要拥有选择、指导，甚至调整团队成员的权利。
个性不健全的人，不能用
态度不认真的人，不能用
做事不职业的人，不能用
我们必须要认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，所以，队伍必须要通过换血来调整。
预测一家公司的未来发展，你只要看看他们最近招聘的人就可以了。
团队是由人来组成的，所以，团队组建基础工作就是找到合适的人，之后才有了团队建设和团队发展这些内容。
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好的团队应该包含三种人：领导者、骨干和辅助人员。
未来企业所能提供的东西就是针对客户的差异化的解决方案。
骨干是团队的腰，骨干的腰力发挥不出来，组织是没有战斗力的。领导者的首要任务，是搞定骨干，骨干的任务，是带领辅助人员。
骨干之所以能够成为骨干，靠的是专业能力强，主要体现在他们的思维方式，是一种有机思维。骨干在专业领域有权变能力，能够处理非标准化的问题。而辅助人员则缺少这种能力，可以完成目标相对明确的内容。
为什么画图填表很重要，因为一个人把一件事情真正吃透了，一定可以把这件事背后的逻辑说明白。把这个逻辑工具化，只有工具化才能帮别人解决问题，才能收咨询费。
企业里有4种人，分别是保护的伞、镇山的虎、叼肉的狼、看家的狗，缺一不可。
真佛只讲家常话。
牛人就是牛在不断有新的视野和新的认知。
员工应该看作资产，而不是负债，要看作利润，而不是费用。
