[打卡宝宝]：马郁
[打卡日期]：2019/5/27
[学习内容]： 可复制的领导力
[学习笔记]：
为了更好地为团队成员制定目标，需要一个简单的公式来设定目标，即目标书写=动词+任务+指标+目标。
动词+任务是指实现目标的手段，即做什么才可以达到目标，比如提升+销售额、更换+电脑操作系统、招聘+专业人员等等。
指标是指在一系列工作中可以测量的数据指标，一些难以用量化指标来考核的部门，比如人力资源部门、财务部门和行政部门等，其指标的制定相对较难。这类团队的衡量指标一般与时间周期相关，分为三种：第一种是主要职能的完成情况，第二种是对上级衡量目标的贡献，第三种是对其他部门衡量目标的贡献。这类部门的考核指标一般都是一些比率性指标。
我认为指标是非常重要的，一个考核指标可以看出一个员工的工作状态，对待工作的积极性，也就回到了之前提到过的是否能够认同企业的目标愿景，并为之奋斗。
目标是整个公式中最重要的内容。设置了目标，努力就有了方向。如果没有目标，整个公式对于员工就没有任何意义
（1）目标因人而异
这种不同反映在具体工作中，就是每个人的工作方式是不同的。即便是同样的任务，不同的人完成它需要的手段也有天壤之别。因此目标需要反映出每个人独特的技术和能力。
（2）成员全程参与
制定目标的过程必须是每个成员全程参与的过程。只有这样，员工才能深化对自身目标的认识，也才会更深刻地意识到个人目标的实现不仅关系着个人，也关系着整个团队、整个企业。
（3）尽量制定可以测量的目标
目标最重要的功能就是对管理者与员工的工作方向进行调整，使他们的工作目标保持一致。不能为制定目标而伤害这个核心原则。
（4）及时反馈和沟通
在设置目标时，管理者要与员工及时沟通，这样不仅有利于员工进行自我监督，还有利于管理者及时了解员工的工作进度、工作需求等，可以尽早发现工作中的问题，避免一些潜在的损失。
（5）目标灵活可变
目标不能僵化不变，现在员工的工作环境和企业所在行业环境都在不断快速变化着。因此目标的制定也需要与时俱进，跟上节奏。如果在实施过程中出现步骤与目标相矛盾的情况，管理者就需要及时调整
设定目标，不能一味的给员工施加压力，要尽可能带领员工调整心态，将压力转化为动力。目标是促进员工完成工作、获得应有报酬的工具，使员工在有限的时间内，工作能力获得最大程度的提升。这样想来，目标就没有那么痛苦了。
[坚持习惯]：
读书➕运动
[今日感悟]：
