前段时间有位来访者，她提到工作中遇到的不顺一时间在头脑在心头挥之不去，已经干扰到了她的正常生活，于是想找我聊聊，解开心结。
我们先说一下她遇到的难题，她是做大厂做人力资源工作的，她所在的部门是一个综合管理部门，除了她所承担的人力资源工作，还有协调包括政府关系的利益相关方，确保大家在他们的生态帝国里合作共赢。
然而她入职后发现，她过往所崇拜的、奉行的专业能力在部门里并不受重视，“本应该”花些精力做的调研、方案设计、复盘迭代在新的部门里并不需要，上级交代给她的任务就是完成就好，并且由于部门里没有其他支持型岗位，她需要承担所有的基础运营工作。
这让她觉得能力无法得到锻炼，无法从上级、工作中学到新东西，担心用进废退，担心过几年能力没有长进，到时想跳槽时很可能遭遇社会无情的淘汰。
到此为止，我们发现这种担忧在职场中很常见， 大家找工作除了要一份收入保障，也有成长和提升的诉求，要为未来做好铺垫，可是当这种成长诉求无法得到满足时，无论是现实中的成就感缺失，还是工作绩效评价的模糊性，都会在每时每刻对职场人造成心理影响。
在了解到这个情况后，我问了来访者一个问题，她入职这家公司最想要得到的是什么，梳理了几条后，我请她做了排序。
排在第一位的是她希望不要加班，这样就能有更多精力来维持她的兼职工作，因为她有一份兼职，这份兼职是她的爱好，是她希望重点发展的事业，所以上班对她来说最重要的价值是能为她提供稳定收入，但不能太卷。
排在第二位的诉求是在工作时她能够获得价值感。
到这里，我们的对话来到了接近本质的部分：价值观的梳理以及实质性的做出选择，前者是知，后者是行，对这位来访者来说，真正的挑战来自于她能否接受做出取舍是必要的，以及如何知行合一。
后来，这件事让我想到领悟一个观察角度，在面对挑战时，有时我们可能会采取牺牲局部以保全大局的策略，或者说我们会选择接受一个已知且相对可控的小麻烦，以避免未知、不可控的更大的麻烦。
比如，1988年震惊世界的美国黄石国家公园的火灾，持续了几个月的时间，几千名消防员先后投入了灭火任务，整个灭火工程投入的总费用高达1亿2千万美元。
这场大火促使美国政府通过了《荒野保护法案》，将山火视为自然生态系统中的一部分，允许山火自然燃烧，甚至有限制地人工制造山火，以维持生态系统的自然状态。
这是一个重要的洞察，那场火灾发生前，黄石公园由于平时防护的太过到位，导致它连续八十年未发生过火灾，结果一下子引发了无法挽救的大火。为什么小火灾一直不发生，会导致大火灾发生呢？
小火灾实际上会带来一个预料外的结果，就是小火灾过后会建立不同区域之间的隔离带，是森林的自我保护机制，相当于把三国里赤壁之战里各个战船之间的铁链打断了，那么某一个船只起火，火势就不会蔓延到其他战船上。
《荒野保护法案》规定允许有限制地人工制造山火，原理就是通过制造、保护已知的、可控的小矛盾，以避免更大的困难。
回到开头来访者的案例，如果是另一个人，他找工作的排序变换一下，在工作中获得价值感和自我提升是最重要的，那么他很可能就会辞掉这份工作，跳槽到另外一家公司，那里需要对工作有更高的标准要求，对专业要求更高，但是也更容易获得能力提升，只是他很可能会经常加班，除了上班没有精力做兼职。那么这就是他基于个人价值观做出的另外一种取舍。
所以，有时候我们在明确了什么是最重要的目标后，为了实现大目标，有时需要维护甚至主动制造一个小麻烦，允许一些小问题长时间存在而不去消灭它，以谋取更大的结果。
如果你身处于开头的案例中，你会怎么选择呢？
欢迎在评论区分享你的想法和经验，我们一起探讨职场的困惑与抉择。
