在企业管理中，我们应该看过程，还是看结果？
怎样评价管理过程中的各种得与失？
企业该怎样推进学习型建设？
小企业在学习大企业的管理系统时，应该避免哪些误区？
1管理过程比报表数据更重要
做企业的最终目的是赢利，但是又不完全是赢利。很多时候，过程才是最重要的，而盈利则是第二位的。
有时，企业遇到了意外状况，最终导致失败，只要做事的方法没有问题，下一次就可以卷土重来。要是方法错了，就只能碰对一次， 以后都不会有前进的可能了。
2老板既看重结果，也重视过程
我们在生活中经常可以看到这样的现象：老板们在开会的时候不断强调接下来一年要达成的目标，还说为了这个目标，公司全体上下都要拼了命地努力，就算付出一切也要做到。
这时，你会认为，老板们的心里只有钱，为了利润，他们可以付出任何代价。但是等到总结工作的时候，老板们似乎又换了一面面孔，他们居然在谈过程了。
他们会说：“赚钱不是企业的全部，我们要赚钱，但是也要注重过程。没有过程，就没有发展。”
为什么老板们会有这种前后不的表现呢？其实道理很简单，老板们既重视利润，又重视过程；既重视绩效，又重视管理。
项目还没开始时，老板们担心员工会懈怠，所以会下达一个死命令，告诉大家要达到x x绩效。但这不代表他们不看重过程，他们很清楚过程的重要性。
中国古代有“授人以鱼，不如授人以渔”的哲学思想，这一思想同样适用于今天的企业运转。赚取利润，就是授人以鱼；重视过程，则是授人以渔。那么，如何才能让老板们放心呢？最好的办法当然是取得结果和过程的双丰收。绩效指标完成了，说明公司的运转良好，可以继续支撑下去了；流程完善，则说明公司有继续发展的可能。
3分析管理过程中的得失
在经营企业时，整理报表是一件很有用的事情，它能把企业的各项数据准确地标示出来，通过这些数据，我们就能知道企业的更多信息。
但是报表的作用毕竟是有限的，它只能反映某些事的数据，不可能把所有数据都标示出来。比如，企业管理的有效率是多少，一项决策对于企业的未来发展有多大作用等等。
这些东西本身就很泛化，甚至是概念化的东西，很难用数据清晰地显示出来。所以，我们可以按照传统的方法，分析管理过程中的得失。
如果总结一下以往的经验，我们可以得出一个结论：分析管理过程中的得失，主要看三个方面。
第一，对之前制订的计划进行分析，看看计划是否合理，目标是否明确，排除计划可能会造成的不利因素。从理论上来说，只要计划是合理的，就应该能够做到。
第二，对已经形成的结果进行分析，看看结果和计划之间有多少偏差，计算一下理论和现实的差距。
第三，通过对结果和计划之间的偏差的分析，评价一下管理的效果，给管理打个分。看看目前的结果，有多少是因为自己严格执行了计划产生的，有多少是意外因素造成的。
