慢公司的说法有一阵子非常流行，但前提是向着正确的方向。
注册豆瓣第10年，豆瓣计划海外上市，是时候写一发我停留最久的社区了。它曾经是慢公司的典型代表，从2005年活到今天，被视为一个神奇的存在，又一次次被诟病慢到错失了互联网一个又一个风口，成也萧何，败也萧何。
一、书影音，贯穿始终的重要功能
记录书影音，是豆瓣的一个大招，是很多人进入豆瓣的首要原因，经久不衰！早期的豆瓣是文艺青年聚集地，直到今天，书影音的评论，依然抗着豆瓣的优质内容输出的大梁。
关于豆瓣评分的争议愈演愈烈，我只想问，内容好不好，观众买不买单，是网友的几个星星就可以影响的？有空发稿说豆瓣低分影响市场，还不如多花点时间雕琢作品。
二、中二的豆瓣友邻
我接触网络的时间比较晚，2007年我注册了新浪博客，据说那时博客流量已超过新浪新闻跃居第一，UGC的力量不可小觑，那时正是论坛、博客的鼎盛时期，后来逐渐式微，全面衰退，此时豆瓣填补了空缺。2008年7月15日，我注册了豆瓣。
当时我稀奇古怪的想法多，很中二，在豆瓣发帖子，意外能得到不少中二青年的回应，因此，比起当时宣传最劲的校内网（后来的人人网），我更喜欢从兴趣切入的陌生人社区豆瓣。
据说阿北花了3个月在星巴克写了代码，上线时就只讨论书与电影，吸引了当时一大批文艺青年。我关注的第一批豆友有老乡，大学同学，以及一批有意思的人，大家互换明信片、写信、打电话、面基，其中有四五个至今还保持联系，挺难得。感谢阿北，让我在最中二的年纪遇到豆瓣。
豆瓣与众不同的地方在于：透过兴趣来展示一个人的多面性。当你看到他的主页时，可以多角度了解他，从喜好揣测出个性。一目了然地知道你与他共同的兴趣，综合来决定他是否值得关注与信任。借用男神孔侑说的，一个人最重要的是感性与纯真。你在豆瓣看到的人，比起现实生活中，更多地展现了感性的一面。了解完毕，你就可以开始用豆邮（1）勾搭朋友啦！
这九年，我看到很多人离开了豆瓣，也有一些人留到了今天，他们：
从熟悉的id变成 [已注销]
从为爱痴缠的小女子成为一位母亲
从迷茫的小伙子成长为优质公司的管理层
......
三、豆瓣社区的瓶颈
抛开书影音，越来越多用户涌入，豆瓣小组爆发式增长，没有哪个线上社区能逃避的宿命：无论是哪个阶层，亟待解决的都是生理与生存的需求。据我观察，豆瓣小组三大旺盛需求和别的地方没差：征友、租房、招聘！！！豆瓣的管控也越来越坑爹了，各种托儿、房产中介、垃圾营销一抓一大把，扫兴。
问题来了，豆瓣小组并没有专业性可言，专业小组都很冷清，用户更喜欢莺莺燕燕，而非严肃讨厌学术问题。豆瓣只是给庸俗的小青年披上了文青的外衣，其实大部分人都是伪文青，讨论深度在小组里基本是毫无体现，可以说是非常浅薄了，哈哈。在豆瓣小组里若想有深度讨论，是一种妄想。
移动版的豆瓣私信，也早已经丧失了豆油（1）的魅力。人与人的关系无法维系，关注之后怎样才能让他们有更深的交集，这是豆瓣一直没有好好思考过的。你看人家FB，太懂得“好友”的重要性了。
插播一则硬广，我建了一个小组：读一本书爱一个人过一生，已有8.6万多人，不知道第10年，能不能到10万，就看流量给不给力了。
四、豆瓣移动策略的大溃败
阿北犯下最大的失误，也许就是把豆瓣各个业务都拆分成独立的App，ORZ。我就想问：在手机内存都还那么小的情况下，装那么多个非刚需App是几个意思！
移动策略的大溃败，让它从神坛跌落了下来。这9年多的时间，我一直担心它哪一天会挂。可惜啊，等他发现不对劲时，已经晚了，时不我待。慢公司的说法有一阵子非常流行，但前提是向着正确的方向。
五、傲娇如豆瓣，也一直在求新求变
我在某文学网站时，经常处于崩溃状态，一个小小的改动，都要层层上报，新需求经常被枪毙，理由就是一句话：用户流失，收益减少，谁担当得起？大家都无言以对。一个收入巨丰的公司，网站审美还停留在十年前，真是不知道说什么好，只能夸奖它的机制牛逼。相较豆瓣，虽然每次改版都会遭到一片骂声，都会导致一些老用户流失，但也从没见怯步。每次改版，必然经历一顿痛骂，骂骂更健康，大家也都习惯了。
豆瓣几乎每个功能我都参与过，而且还是深度参与。从最早的看书影音评论到购票，从发帖小透明到建立小组、小站，从下载一堆App到简化成一个，以及最近的创作者认证，就差还没花钱买“豆瓣时间”课程。如今，豆瓣终于开始赚大V的钱了，我建议它多找找平台上的各种红人，好好地经营这波用户，估计他们的大刀早就饥渴难耐了。
傲娇如豆瓣，对广告主都有诸多要求，送上门的钱也要掂量是否符合平台气质。就是这样一家傲娇的慢公司，始终保持着本真，不端探索前进，虽然速度确实慢了点，但愿它能有更美好的明天。
那些说豆瓣都是文艺青年的，是没上过豆瓣，还可以做很多事情的啦！
