什么是集体领导？
集体领导是具有高度组织性和能动性的有机整体。在西方理论界，领导科学也似乎意识到集体领导的长处，并开始探索与集体领导相关的一些概念和理论。近年来，西方提出:
共享型领导（Shared leadership）、分布式领导（Distributedleadership）、授权型领导（Empowering leadership）和参与式领导（Participative leadership）等与集体领导比较接近的概念。
吉姆·柯林斯（Jim Colins）研究高绩效公司。他和他的团队从1965-1995这30年间，名列《财富》杂志“世界500强”排行榜的1400多家公司中，选出了11家。每一家公司的情况都是在此期间的前15年里表现平庸，在经历了蜕变以后，其业绩至少超出了市场水平的3倍，并且把这种业绩水平至少保持了15年。
柯林斯将这些公司与相似行业、相似规模的公司相比，识别出了一个重要的影响因素——领导力。然而，这种领导力是一个混合了谦逊的个性和强烈的专业意识的矛盾体，柯林斯将其命名为“第5级领导力”。
盛世长城广告公司(Saatchi&Saatchi)的凯文·罗伯特(Kevin Robert)提出:“我们已经从管理转向领导力，现在又要超越领导力，转入启发激励。在21世纪，组织必须通过创造内在条件，释放员工的力量来获得最高绩效。换句话说就是，不是领导或者管理他们，而是共同启发激励他们。”
领导者的视野从“向过去的经验学习”变成了“向正在生成的未来学习”。
在过去几十年里，企业价值链最有分量的节点已经发生了两次重要迁移：一次是从做什么（what）转移到了如何做(how)，例如20世纪80年全面质量管理IQM运动的核心，以及相应而生的ERP，EAP，BPR，CRM...这个时候的领导力核心是管理与控制。第二次是从如何做（how）转移到了谁在做（who）、何处做（where）,从关注过程迁移到企业运行的内在发源地--人与环境。领导者们的思考深度也在继续下沉，如何与他们的客户建立深层感知关系，如何改善客户的体验？
经济环境的大变迁，已经从产品导向型经济转向服务导向型经济，现在正在转向经验、知识和创新导向型经济。这意味着什么？价值创造的侧重点从制造标准化产品转向定制化服务，以及个性化体验，公司和客户的关系也已经从“推型”到“拉型”再到“同在型”，不同的关系模型需要不同的管理思维和关系能力，这个背景下对领导力要求直接转移到开发全体员工“同在”的关系技能上，转移到打造“场域力量”的布道技能上。领导者的行为从关注职能扩展到“打造场域的力量”。
打造“场域的力量“相对于领导力来说，已经不仅是提拔和培养金字塔尖上的绩优人员们，更不是遵照人力资源管理与开发的线条来继续推动人才工作，而是完全换了一种玩法，它要求领导者们建立共同进化的组织环境，从眼耳鼻舌身意，色声香味触法来全面构建组织环境。正如我们呼吸的空气是链接所有人的共享媒介一样，组织场域也是一种不言而喻的联结媒介，是一种企业可以融入信念并培育人才的集体共鸣实体。
领导力的核心就是人与人之间的关系，是领导者与其追随者之间的关系。领导力的本质之一是通过增强他人的自主意识和发展能力来增强他人的实力。只有人的自主意识被激发出来，才会将全部的力量使出来，也只有发展了个人能力，组织能力才能增强。
这个时代不需要强人，不需要英雄，不需要榜样，这是一个人人都渴望当强人，人人想当英雄，人人想成为榜样的时代，这是一个“我就是领导”的时代，但正是这个时代，需要愿景，需要梦想，需要场域，需要一个人人彰显自我的舞台，而所有这些需要，都有赖于优秀的领导者们隐去自我，成就他人。
