6.5.2.6进度压缩：赶工VS快速跟进（P215）：
赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术（如：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动）。
赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。
并非总是切实可行，因为它可能导致风险和/或成本的增加。
快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展（如：在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基）。
可能造成返工或风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。
还有可能增加项目成本。
镀金V范围蔓延：
镀金：指在定义范围的工作范围以外，项目团队主动增加的额外工作。
范围蔓延：未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的（未走正常的变更控制流程）产品或项目范围的扩大。
确认范围VS质量控制VS质量保证：
确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
质量控制：监督并记录执行质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。
侧重检查做的好不好。通常先于确定范围，但也可以与确认范围同时进行。
质量保证：审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。宏观上对过程进行改进。而不是具体对某个问题进行检查。
项目管理计划和项目文件（P89）
注1：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。所属过程：制定预算
注2：（P261）EVM把范围基准、 成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。
注3：范围基准所属过程：创建WBS。
注4：进度基准：经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据。内容中标明基准开始如期和基准完成日期。所属过程组：制定进度计划。
（基于希赛网）
