发简信
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PMBOK第六版串讲
我们做一个项目，一般来说假如说是外部项目，那么一般我们会跟客户去签订一些合同，客户可能会走招投标，签了合同之后，我们拿到了合同，我们首先干什么？...
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PMbok从需求到收尾整个流程
4.1制定项目章程--->5.2收集需求--->5.3定义范围--->4.3指导与管理项目工作--->8.3控制质量--->5.5确认范围---...
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PMbok第六版-第四章：项目整合管理
仅覆盖重点内容：（括号外编号与知识领域编号无关，仅为本文件序号，括号中可能代表知识领域） 1. 项目整合管理过程组共有7个子过程，每一个子过程都...
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PMP必记11个图表-2消极风险及应对策略： 规避： 改变项目管理计划，以完全消除威胁。项目经理也可以把项目目标从风险的影响中分离出来，或改变受到威胁的目标，如延长进度...
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PMP必记11个图表-1https://www.educity.cn/pmp/1779588.html https://www.cnblogs.com/zhaokunb...
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PMP常考概念汇总德尔菲技术： 德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法，项目专家匿名参与其中。组织者使用调查问券就重要的项目议题征询意见，然后对专家的答卷进行...
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PMP易混淆知识点6.5.2.6进度压缩：赶工VS快速跟进（P215）： 赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术（如：批准加班、增加额外资源或支...
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没有边际的需求评审会是不是无解了
开评审会时遇到的一些现象： 1.评审会上总会被问住（有时候我以为我了解了，实际可能不够了解甚至理解偏了） 2.讲不出需求背景或应用场景还企图甩锅...