采购与供应管理工作作为企业日常活动中的重要内容.采购与供应管理工作的开展效果也直接关系到了企业自身业务活动的顺利开展。因此企业在曰常管理活动中还要加强对采购供应管理工作的重视力度.结合自身业务活动开展需求.进行可持续采购供应链的构建。
采购及供应链环节对可持续性影响的重要性已愈益凸显。对中国先进制造商而言，提升可持续性已成为企业转型的一大核心驱动力，其效益与成果将直接影响先进制造企业的品牌形象和风险管控，也直接影响到中国企业的海外市场拓展。
企业若想搭建一个完整的可持续供应链管理体系，并落地保障机制，需要锁定四个方面进一步细化设计：
1、优化供应商准入流程企业在挑选新的供应商时，需要有一套坚实的业务政策和指南作支撑，这样才能在源头上确保筛选出不满足标准的供应商。此外，企业也需纳入监管考量，并参考客户和公众需求，实现供应商准入流程的持续优化
2、建立完善的供应商评估与管理机制挑选出合适的供应商后，企业需在供应商评估、管理与赋能方面制定宽严并济的机制，并视具体情形提供定制化选择。考虑到供应商在所处阶段方面存在差异，建议企业基于不同指标进行分类，这样一来，企业在与供应商互动时便可分清主次，并在扩张过程采取差异化的互动方式。并设计数字化管理系统，供应链管理离不开数字化技术的赋能。这主要包括两个方面: 一是企业端数字化系统，二是供应商端数字化平台。
3、搭建内外部赋能机制除依托数字化技术设计供应链管理系统外，企业还可在组织内外搭建一系列赋能机制。从内部来看，企业可以建立起一个转型办公室，并在内部跨部门合作模式（如研发、采购、销售），以及能力建设等方面构建好内部机制；从外部来看，企业可与供应商协商达成一致的目标，，并针对特定议题共同构建合作机制。
4、打造合作伙伴生态圈可持续转型并非一个人的单打独斗。因此，企业需要打造合作伙伴生态圈，和供应商建立紧密协同的伙伴关系，共同在采购、制造、物流和销售等各环节全面实现发展。与此同时，企业还可与合作伙伴共用资源门户，赋能供应商，分享资源知识和必备工具，共同进步。
综上所述，企业的采购与供应管理发展是未来之路也是必经之路。时不我待，领先企业已率先踏上转型之路，不断追求新技能、新流程、新工具和新思维，企业只有靠前一步，及早布局，迅速出击，才能在时代的浪潮中成为行业“排头兵”，并获得市场与价值的巨大优势。为了提升可持续性，企业需要多轮驱动，面向从产品设计到采购和供应链的各个环节进行全面调整，重新思考自身的供应网络、制造工艺和商业模式，由此推动企业走向成熟的可持续发展。
