今天过得很平静，没有愤世嫉俗、怨天尤人，很普遍、无聊的一天。人生往往也不总起起落落落落，大部分时光无趣、没意义。
很久没有逼自己一定要做什么事了，比起大学那会儿，现在是颓唐里偶尔的努力都显得自己上进。今天逼自己写一篇书摘，也算是推荐。
以前一门心思扎进舞蹈里，社会资讯满天狂舞，但我都能自动屏蔽。我一度怀疑自己有阅读障碍微博那些叙事性的帖子，一篇也理解不了，主角是谁？发生了什么事？结果是什么？看点是啥？我完全没有头绪。就是以前作数学题时常常怀疑是语文阅读理解没学好那种感觉。
到了研究生，就暗暗发誓，要最大限度吸收不同的资讯。也是很气人，五花八门的资讯一下子堆到我面前的时候，我只恨不得自己是一个不能思考的废人。我长时间思维集中在肢体动态上面，在理解文字上，感觉生疏。
我决定拯救孤陋寡闻的自己，同时憧憬知识宝库丰富的自己。于是开始了科普读物的路程。真的倡议，多看一些与本专业无关的书籍，真的会打开新世界的大门。虽然存在芝诺的知识圆圈之说的矛盾：知道的越多，不知道的就越多。好奇心被满足、看问题的角度扩展、对世界的态度改变，很多事情一下子也看开了。
《体验经济时代》是一本让我认清当下和未来的书。为何不说预测未来呢，因为作者已经明确告诉我们，在商业的世界里，体验经济是最后一种经济体系。如果不把体验经济当做一种经济体系，提炼它的核心精神，那就应该说“体验经济”是人类社会最终的成像。
体验经济的核心是“改变”。改变不断发生，是人类永恒的追求，没有结果。我认为作者的睿智体现在，他看问题的角度能使读者豁然开朗。比方说，他又将商业的运作比作剧场的运作，认为一个企业，由上到下，由内到外都应以剧场的模式运营，具体诠释和创造体验经济。
那么，体验经济究竟如何形成以及发展？
首先作者总结经济形态的发展，自然得来的产品经济——农产品加工的商品经济——客制化商品的服务经济——创造独特感受和经历的体验经济的发展历程。简单来说，企业销售的已不仅是商品，甚至企业开始卖的已经不是商品，是体验。其实不难理解，人类一直是贪心而永远不会被满足的，物质跟上了，精神叫嚣着要得到宠幸。包括生活必需品在内的物品，人类都对它们有了故事的渴望。
其次绝佳的体验有四个条件。达到娱乐目的、教育目的、审美目的或逃避现实目的。四者能融合成一个整体是最高级别。大部分体验能达到娱乐的效果，教育体验书中主要举例是亲子活动，所谓寓教于乐。审美目的类似于创造环境、营造氛围等等，逃避现实的效果就是提供一种与现实生活截然不同的体验。
至于说，企业如何用剧场的思维来创造体验经济呢，我觉得这一点是可以大肆宣扬的，当下我在看书的时候又产生一些未来的艺术想法，但...以后再说吧。简单来说，他认为，企业从上到下，从高层领导到车间工人再到销售人员，这一条生产线上的所有人都要认清自己在剧中的角色和责任。比方说，策略领导者类似于剧作家，提供具体的艺术愿景、作品想法、整体基调等，即是策略愿景、使命声明等具体发展策略；舞台技术人员类似设计团队，销售的包装，服务人员的服装等等细节。总的而言，与这场体验气质相符的任何细节都不可以遗漏和出错。就好像你去一家日料餐厅吃饭，但服务员用英语跟你打招呼，会相悖。
最后的核心观点，体验经济最终的经济产品应该是转型——你的顾客就是你的商品。体验为什么会发生，在物质基本满足的前提条件上，人们有更高的精神需求，多数人希望改变现状，使自己变得更好，所以他们愿意消费体验去尝试不一样的自己。这一部分有些难理解，不过我们可以想想健身房。去健身房的人都希望自己身材变得更迷人，他们的工作就是帮助这些人改变，他们的成功改变就是你最终的经济产物。大量客制化也是作者的重要观点，因为每个人的需求不一样，企业要最大限度为每个人制定属于他的体验。当然，这一部分如何投入，才能得到高获利我也没能很理解。不过作者认为必须这样做。时代如此、人心如此。人们不断期待改变，改变就是永恒的商机。
最近看了很多关于经济学的书，获得了很多的新的看法，但是对企业家聪明和眼光的仰慕并不能消除我对人类贪婪的无奈。同时希望有一天艺术变成企业家互相撕伤的战场。
