天气转晴，在阳光的照耀下白雪现了原形，村里小路各种泥泞。
例会发言准备工作耗时太久，发言完毕时又过了十点例会开始时间。
侄子支气管炎医院家里两头跑，一跑就是一整天，最终侄子还是留在了医院新生儿科住院治疗观察，我们几个大人急红了眼依依不舍的离开。
在医院期间给小何做了彩超，宝宝发育很正常，好吧，小何的好胃口是正常的。
回到家就天已黑，路过集市简单吃了顿全家饭；一天没休息，好困，无心细码今日细节。
早上例会发言的手稿贴下，对创业团队的一点想法，可能语言不够连贯、思路跳跃，至少能反应出当前思考问题的角度与深度，毕竟唠叨了一刻钟时间还多，为日后打脸留个理由。
16 年 11 月 23 日 第 48 周 周三
思考例会存在的意义
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及时了解团队想做什么、在做什么？
广播站的作用，随时把团队的想法、计划变动第一时间面对面告诉大家。某些情况，例会远远满足不了这一点，需要单独面对面的深入讨论才能传达清楚。
当前我们团队想做什么？以及为了实现这个目标划分了几个阶段，当前处于那个阶段，是有所延迟还是比较冒进，是需要驻步思考总结，还是需要玩命的往前冲。
对外的产品标语与对内的号召口号性质是不一样的。
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自己所处位置，职责与义务，如何协助工作。
大家有想过自己的工作职责吗？若是遇到需要一个需求解决一个需求，碰到一个坑就填一个坑，仅此而已的话，这是完全没有理解第一点中团队的目标是什么，其实团队是想填海，以填坑的能力去填海只会被淹死。
解决需求、填坑是职责，心中有海是义务，所有团队中都有优秀与不优秀的员工，之所以不优秀但未被辞退说明他履行了团队职责，是合格的，而说有些同事优秀是因为他担负着对职责以外的期望。
我们这样小的团队若只是做到及格分的竟争力，在社会上只会被碾压，只能得到别人的嘲笑。
如何工作做得轻松些呢？目光远些，比客户提前预知可能的问题，在客户反馈前甚至感觉到异常前，把问题解决掉，永远走在客户前面，客户就会很安静，很满意；但是我们把工作做累了，让客户去踩坑，发了埋怨，我们再去填坑，即使填的再完美在客户心中也是负印象分，更何况是让客户不停的踩坑。
加快步伐，跑到客户前面，你会遇到那些问题，请在例会上说出来，大家一起集思广义。
就像小时候我们为什么读书？有些人说是父母让读书的，有些人是中华之倔起而读书，表面上他们都刻苦努力，但不得不承认心有多大世界就有多大。
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内心驱动不是形式主义。
走在客户前面，让客户享受我们超前意识的服务，说起来简单做起来超难。大家要心中有目标与方向，激情是因为憧憬美好的未来而不自觉加快自己的步伐。
朝九晚五，十点钟例会若是没了内心驱动所引出来的交流，只是在浪费时间。双手抱怀，单手托腮就会成为乔布思吗？这只是西施效颦，自欺欺人，得到别人的嘲笑。
我们的目标是每年工作三四个月，每天工作四五小时，若是没有内心驱动，你如何把这几小时的效率完成别人几周的工作量？
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例会是用来约束、维持、促进上述所提到的团队目标。
上述三点都做的不到位，才会有现在鸡肋的感觉，无它不行，有它存在的作用不明显，从而引申出对例会存在的反思。
