背景
经常的情况是这样的， 干了不少项目、干得很辛苦，但是项目完成质量不稳定（时好时坏）或出现延期的情况；实际我在面试中问到后选者，你做项目管理的心得是什么，多半是些零碎的点， 不体系，也不成方法论，结合这么多年的经验， 主导的 IT 方面的项目超过 100 个，提取了些点， 看看是否对您有益。
1. 什么是项目管理
1.1 什么是项目
项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等
1.2 什么是项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，个人粗浅理解：就是用科学方法， 结合有限的资源，在既定的时间内完成项目而做的管理工作。
！！！ 目标、时间周期、有限资源 三个重要因素。
2. 怎样做好项目管理
2.1 清晰了解项目的目标
- 个人理解
- 项目组传达
2.2 项目人力资源合理分配
- 职责
- 分工
2.3 其他资源利用
- 比如场地
- 外部的其他各种资源
2.4 整体的项目计划
- 包含步骤
- 项目负责人/协作人
- 操作时间点
- 动态微调（结合狐狸和刺猬的特点，要有方向， 同时也可以根据情况做到动态调整）
2.5 项目风险控制（重点中的重点）
- 可能的风险有哪些
- 针对风险你有哪些控制措施
2.6 项目过程及时反馈
2.7 可以复制项目管理方法
- 这个项目你自己可以做好， 那么方法经验是什么，别人怎么可以做好呢
3. 做好项目管理的意义
3.1 生活中的项目无处不在
- 组织一个生日聚会、组织一个旅游、组织一次沙龙活动
3.2 工作中到处都是项目
- 工作和生活中的项目都处理好了，这一辈子也就过好了
