我最初听到趣头条的时候是参加写作训练营，我们的组长没有写简书，她说她每天发布文章在趣头条，当时也没在意。开始用趣头条的时候，是上班的同事推荐我用的，他说这两天领取了几块钱，我觉得下个APP就有红包，可以用上啊！那会想着互联网上赚钱的方式很多呀，当自己没有钱的时候掏腰包是空的是多么的窘迫，所以几块钱也是钱呀，不要忽视小钱的积累。刚开始两天每天签个到领取一些金币到一块钱就可以提现，很简单，所以最开始还是领取了两三块钱，后来积累金币有点缓慢了，就不想去弄了，偶尔想起去刷一下金币。
伴随着战略行动和对手的响应，竞争优势在被不断地创造和摧毁。
—— Michael A.Hitt 2006
今天也看了孙金云博士（复旦大学MBA、EMBA授课教授）分享趣头条成功的案例分析，美团用了104个月上市，小米用了101个月上市，拼多多用了35个月做到上市，而趣头条用了27个月的时间做到上市。从上市时间来看，社会发展越来越快，市场变化越来越迅速，创业者用自己敏锐的眼光去寻找到机会并制定好自己的战略规划且落地执行就能够缩短成功的时间。可能我们身边还是有很多人不知道趣头条，它做的是内容聚合的APP，那它的用户在哪里？在下沉市场开始，不断的裂变发展成就了它。对于一个企业成功的战略分析，从企业的初期动机、中期发展、未来将何去何从？最后通过大量的研究得出结论。
企业战略，就是要弄清你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。
——Igor Ansoff（1918-2002）
企业发展有企业战略规划，个人发展同样也有属于个人的战略规划，或者是自己所做的工作如何做到卓越同样需要战略规划，就如安索夫先生所说的明确自己的目标，并为实现这些目标而必须采取行动。成功的企业都是做好战略规划去落地执行之后，不断的试错，不断的摸索经验，不断的创新，能力不断的修炼，从而走向成功。个人也是一样，成功需要战略，需要规划，需要行动、魄力、勇气、责任感、使命感等等。
我们的国家需要一个良好的创业环境，我们的社会也需要勇敢的创业者去推动社会发展。看到最后的答疑环节，有个女生问孙教授学习的案例已经是过去式了，其实我们很多时候是一个事后诸葛亮去分析它有可能成功的原因？我想听一下您对我们到商学院学习有怎么样的一个心法？老师回答道这是一个关于商业哲学和商业伦理相关的一个问题。我们为什么学习商科的知识？各位为什么要来到商学院学习？我为什么要在商学院教书教十几年？为什么那些个学生愿意花不菲的代价的学费，经过层层选拔，进入到这些个商学院去学习？不管体制内的、体制外的，他们都一定是有背后的一个动机的，我比较反对的动机是什么呢？是成功归因动机，所谓成功归因动机就是我找到一堆成功的企业，找到一些成功的法则，然后把这些法则教给学生，让这些学生信以为真，就去做了，那你就害了一代人。你一定要清醒的用你的批判性思维他讲的那两件事情是相关未必因果，只不过那两件事情恰好同时发生。我支持动机是什么样呢？打一个比方，我说我希望同学们到这里学习，你们会走过三个台阶，第一个台阶叫记记词，比如说你记住了这些概念，你知道有一家公司叫趣头条，它才用了一种方式叫裂变，它进入的是一个下沉的市场，这个阶段其实对你没有任何意义。但是，我们得先迈过这个台阶，迈过这个台阶以后你才可以进入到第二个台阶？第二个台阶是你掌握了这个理论背后的机理，你知道怎么去用它？你知道这个理论他适用什么场景？什么场景下是可以拿来用的。如果你是一个优秀的修理工，你不会面临着一辆趴窝的车或者是抛锚的车的时候把整个工具箱提过去，优秀的解决方案是第二个境界，我一看，我就知道你是什么问题？提了个扳手三分钟帮你把问题解决了，那才是真正学到位了。能够清醒的去判断这样的这个场景，比如说获取流量对所有的企业都同样重要吗？发展速度对所有的企业都同样重要吗？所有的企业都应该组织架构改造成阿米巴吗？我告诉你刚才所有问题背后的答案都是no，你应该知道这个概念背后它适用的场景是什么？我今天给大家分享的所有的概念，最核心的概念安索夫矩阵存在几十年了，学过管理的人都知道，但是你知道怎么灵活的去用它吗？这是第二个境界。第三个境界是能够通过大量的积累和思考建立你自己的元思维，你自己的元思维是你看到这个问题，我马上能提炼出一个非常精炼的模型，有逻辑的去解决它。什么叫元思维？比如说今天看到的安索夫矩阵，它就是一个元思维，是一个矩阵式思维。在我讲的战略课里面有五个矩阵式思维，如果你一个一个都学到位了，都掌握了。你就有能力去建立你自己的矩阵式思维，能够帮你特别有逻辑的看清楚问题的本质。通过学习三种境界以后，掌握了背后的思维方式和逻辑，什么概念都不重要了，这些问题，我都可以解决，那么你就可以从商学院毕业了。
