云飞 2020/12/15
新乡五星幼儿园宋波园长，参加潍坊站的幼儿园管理实训营后大受触动和启发，回园后立即着手进行管理改革，并取得初步成效。具体一些措施，分享给大家。
1.【带老师巡班】，每次带2名，这个活动一下子让全园活了起来，老师们有了新的视角看自己的工作，看到好的能学，看的不好的能发现。
2.【改革教研形式】，根据巡班发现的问题，教研“进驻”班级，主班们集中针对某个班级进行帮扶，老师们一起分析问题，给出方法，并且追踪实施情况。效果良好，短时间，班级提升很大。教研，就是解决问题的。
3.【教师划分为四个梯队】，第1梯队是自己往前跑的；第2梯队是有想法、却方法的，需要指点；第3梯队是有一些困难的，需要帮助；第4梯队是不行的。
4.【教师约谈】，每天两个，这个过程，发现了大量之前没有意识到的问题，也发现了新的人才。
5.【文化建设】，根据本园情况，把博苑价值观进行了简化，简化为六个字。大会小会讲。召开使命、远景、价值观的大讨论，确定本园要做新乡最好的幼儿园的目标。通过文化建设活动，发现之前的看法是错误的，老师们不是没理想、没目标，而是没有人发现和看见。老师们是有追求的。
6.【磨刀不误砍柴工】，还有一个最大的感受是，这次醒悟的太晚了，早出去培训就好了。之前，园里各种事情脱不开身，嫌中层成长慢，老师成长慢，其实，都是自己的问题。这次打开了思路，短短几周时间，园里的变化，让人欣喜，也让自己反思。作为园长，不能让自己的思路成为园所的天花板。
