写作是思维最好的磨刀石。
我们常说要空杯心态，怎么才能空，写作输出就是掏空自己的方式之一，你尝试把自己对很多东西的理解全部倒出来，这本身有点像给自己出题目，倒的时候自己就会提炼，就会思考，会升华，会理解的更透彻。
培根说，Reading makes a full man; conference a ready man; and writing an exact man 。
阅读使人充实，讨论使人机智，写作使人精确。
写作会逼着你深度思考，否则就如风中一盘散沙。而且往往你倒出来了，大脑会轻松很多，因为都写下来了，大脑会默认这件事不需要再记在脑子里了。这其实是在给大脑减负，假设你今天有100件事要做，你选择记在脑子里还是写在纸上？前者让你紧绷，后者会很轻松。
你写清楚了，才真正想清楚！
我跟一些创始人交流，对方往往会说没时间写，本质上我感觉是你对事情没想清楚，创业的人，心里极度焦灼，静不下来是常态，我理解。然而写作的过程本身就是思考，不是说你思考清楚了然后写出来，而是在写的时候，你就开始在思考了，你会试图让自己静下来，独自思考，可能还会去搜资料，去书里找答案，去找牛人请教，在写作的过程中不断逼近事情的本质。
你对战略的理解，对组织创新的理解，怎么跟你的HRD、COO、CMO、CTO们更好地协作，怎么调整组织架构等等都需要深度思考才会有结果。
你以为你想清楚了，其实并不是。你开始写的时候才会发现原来还没想清楚。你写清楚了，你才真正想清楚。而不是你想清楚了你才能写清楚。
你发觉过去的自己是傻逼了，你才成长了。我现在翻看之前自己的一些记录，就会觉得当时太浅了，不够深，没厚重感。所以这也是认清自己的复盘过程。
写作当然很难！
你在磨砺自己的思维，能不难吗？
斯蒂芬平克说写作之难，在于把网状思考用树状结构体现在线性展开的语句里。
这话说得也很有水平，本质上写作考验的就是你的逻辑能力，所以其实很多技术背景的人其实很能写，比如caoz、技术大神霍炬、小道消息的Fenng等等。
斯蒂芬平克是《当下的启蒙》的作者。据说比尔·盖茨认为这本书不仅是平克迄今为止写得最好的一本，也是他最喜爱的一本。
2012年，我们在三亚做旅家网，想融资，写商业计划书，当时第一版计划书只有2页纸，在网络上搜罗了一堆投资人邮箱，群发，大都是石沉大海，每天也很嗨，当时心里还很不理解怎么都不回复。也是无知无畏，2页word就发出去了。后来又写了很多版，最多写过158页的版本。本质上其实是我们自己还没有想得很清晰。
红杉资本商业计划书的启发
再后来拿到红杉资本推荐的商业计划书模版，就15页，给你安排的明明白白。
我记得第一页就是公司目标，要用一句最简单的话来定义公司的目标。第二页是问题，描述当前客户的切肤之痛以及他们是如何应对的。第三页是你的解决方案，准备怎么搞，第四页是why now为什么是现在，有兴趣可以微信索取。
很多公司开会也是动辄一堆ppt，眼花缭乱，各种数据趋势图表堆积如山，感觉没几十页ppt都不好意思来开会。可能也是希望给领导看我做了很多事，当然这也能理解，但显然这不是证明自己做多少事情的时候，这是开会。出现这种问题大都是创始人的问题，因为你喜欢这样，下属自然往这方面发展，久而久之大家都这样。喜欢听奉承话的老板一定会有溜须拍马的下属，坦诚的老板早就把虚伪的人清理干净了，正所谓不是一家人不进一家门。
亚马逊的6页备忘录
亚马逊有个不成文的规定就是内部开会杜绝ppt，而是强制使用最多不超过6页的备忘录。是备忘录，不是ppt。备忘录是有严谨的步骤的，逻辑必须清晰，是高度结构化的。亚马逊用这种方式强力推动大家去深度思考，各个业务指标之间是如何关联的，哪些是最重要的事。而PPT展示其实会浮于形式，掩盖了真正有价值的问题。
显然在高管会议上你只用3页ppt来讲，是很需要勇气的。你讲得清楚吗？其实3页可比30页要难太多了。3页ppt对听的人来说很容易理解，做30页ppt的人只顾着自己爽了，完全没站在参会者角度。
30秒电梯时间～一分钟自我介绍
也有朋友跟我交流生意模式，我常问你能不能用30秒概况清楚你是做什么的？30秒其实真的有用，虽然有人在电梯里花30秒或者洗手间几分钟拿到融资纯属扯淡，但我们确实很有必要来提炼公司的业务，这很重要，也很考验思考，甚至需要跨界引申打比方，我就是xx行业的淘宝、XX行业的拼多多。能打出精妙的比方让对方迅速明白你的模式，这算是创始人的一种能力。
可惜的是，人为了逃避思考，往往可以做任何事。论思考，不得不推荐关注美团创始人王兴，他的饭否已经变成互联网从业者的打卡圣地，其主页签名十年来一直是这句话:如果我一整天都没有什么值得在饭否上说的事,那这一天就太浑浑噩噩了。张一鸣的微博也可以扒一下，有人把他这些发的微博做了分析统计。可以找我索取。
写作是跟自己和解的方式。
也是种跟自己相处的方式。戒定慧，算是一种入定的方法，让你可以静下来，当然你也可以通过其他方式比如健身或阅读或各种，道理都一样。
写作是最高效的社交
也是最好的编程（刘大猫说的）。我不懂技术，写文章其实就是我的编程。以文会友，认识很多相同频率的朋友，我写了30篇，感觉却是连接了全世界，很多朋友加微信，说原来你也是这么想的，我也是。会发现地球上原来还有一帮人跟你想法是一样的。激起了共鸣，有在东非坦桑利亚开超市的、瑞士做酒店的老板、新加坡的，facebook的，澳大利亚的，哥大数学系的等等。文章恒久远，一篇永流传。只要足够好，会一直在互联网上存在，有长尾效应。
写作也是你触摸理解这个世界的方式。
你链接到了很多朋友，走进了人群里面，切身感知到其温度湿度，熟悉人群的脾性，进而理解这个世界运转的方式。要知道我们并没有什么直接的方式接触别人的，如果你不是意见领袖KOL的话，是没有机会接触到大量人群的。
特别是做市场营销的，更需要去理解人群。原来大家有那么多的想法会给你很多的反馈和意见，总之想法千奇百怪。这是一扇窗户，是理解人群的一个入口。是你自己可以掌握的，能获得第一手反馈的通道。
写作是极其强大的工具
可以放大你的影响力。这里主要是指写公众号，包括微信的视频号。（推荐关注经纬张颖的视频号）。你不会玩这些工具怎么行？无论如何得跟上啊。你准备怎么跟95后的同事相处？
尤其做to b生意的创始人，写文章其实很重要。这是非常好的获客方式，也是传递公司价值观和产品的极佳通道。王兴曾说CEO最没法让别人代劳的职责是设计公司的整体愿景和所有战略，并确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是内部人， 还包括股东、消费者、商户和合作伙伴。
你通过什么来高效传递给你的用户，触达率如何。是通过你的销售副总裁传递给销售总监再到城市总经理再到一线销售，再到用户的一线，再往上到主管经理总监最后到用户老板吗，这根线可以算是最常规的销售线，你创始人出来写东西就是再加一根线。以当下市场营销成本之高，恐怕写文章做内容是中小企业性比价最高的方式之一了。
而对于我们每个人来说，都是自己人生这家公司的CEO，同样需要也需要高效传递出自己的理念观点看法，你要找工作，直接发公众号名片给对方，效率也会高很多。
善用使用工具，会把你推向更高的高度
曾鸣教授在他的书里说新的时代因素带来个体前所未有的强大。其实我觉得这也意味着当老板的挑战也越来越大。
“在传统的工业经济中，组织的运作就像运行良好的机器，个人是个齿轮，其地位基本是固定的。随着工作场所中流水线的激增，个人在社会中的地位也每况愈下。个人几乎没有发展或改变的空间，创造力只发生在狭窄的地方层面。互联网等网络技术改变了这一切。大型平台之所以能繁荣发展，是因为它们能更好地让点或个人获得成长并取得成功。同时，只要资产在网络中可用且得到平台授权，个人可以越来越多地访问和使用他们自己没有的能力以及其他资产。
网红张大奕就是一个典型案例。在不到10年的时间里，她先是从一个没有自由、赚钱能力一般的大型杂志常规模特变成了一个淘宝公开市场上身价最高的自由模特，后来又以网红的身份成为一个赚大钱的品牌所有者。在没有平台、生态系统和智能商业的时代，这种转变是不可能发生的。
个人潜力最大化的关键是正确定位。无论你决定成为一个点、线还是面，你都可利用网络能力和网络效应，以自己无法想象的速度成长。
这是一个令人兴奋的时代。与人们的直觉相反的是，个体在今天比历史上任何时候都更有潜力。
先进的技术似乎正在接管世界，这些技术正汇聚在一起，将个人创造力从静态组织的桎梏中解放出来。不要害怕当今时代的技术。它们不需要吞掉个人，相反，它们可以把你推向更高的高度。“以上摘自曾鸣教授的书。
个人正在变得无比强大，微信给你这么好的工具你不用，张小龙都要被你气炸。
正如有些人的苹果手机套上手机壳一样，乔布斯耗费多少心血让手机变薄一毫米，他要是知道你给他的产品套了一个丑陋无比的壳，估计想爬出来掐死你。基于此我去年就在见实举办的千人私域流量大会上呼吁给张小龙颁个诺尔贝奖。总之我已经安利了很多朋友开公众号了，如果你开始写，记得通知我互粉支持。写作是条难走的路，我们是同路人。
本文转自龙东平手记
龙总是我在在行app上约见的大牛，而后有了微信，而后关注其公众号，特别多干货，值得收藏阅读！
