今天分享一下“定义核心问题”这门课。选择这门课的原因是：
1. 近期在工作中能感受到只要能把Problem statement讲清楚，任何时刻都能‘吵赢’哈哈哈，就在此刻，惊觉，这不就是辩论的核心吗？
2. 当然是我发觉我在这方面的能力较弱啦
3. 很多时候，大家更愿意直接给出解决方案，甚至从小到大，我们并没有被教导如何推算出公式，我们学到的都是如何用公式算出答案。然而，很多我们遇到的问题，都是无法用公式求解的，能做的，只是多加思考罢了，再小心求解罢了。那，这堂课不就很重要了吗？我们该如何思考，有效思考？
沈拓提出，我们应该用‘U型思考’，我们习惯了‘直线式思考-求解’，那什么是‘U型思考’？如何进行呢？
首先，U型思考是一个找准问题、看透本质、谋定而后动的思维模型。最重要的是‘看透本质’，用混沌的黑话来讲就是，找到背后的‘一’是什么？紧接着，你才能求出无法用公式求得的解。
至于如何进行U型思考？我们时常复盘失败、不好的经历？但不知道有没有朋友在成功找到一份满意的工作、挣到第一桶金时，坐下来复盘自己成功的经历呢？大家可以带着这个问题，来看进行U型思考的几大步骤：
第一步，定义核心问题。我们在职场中经常会接到一些任务，比如，小张，请把A制度定出来，然后推广落地一下，解决B问题。这看似逻辑缜密、清晰明确的任务，实际上迷雾重重。首先，为什么要定A制度？其次，问题B是领导真的要解决的问题吗？还是它只不过是个表面问题？那核心问题是什么？看到这里，恭喜你，你已经开始思考本质，重新定义核心问题了。在这个案例中，有可能问题B只不过是个迷雾弹，问题C才是造成问题B的原因，那解决方案自然不是订立A制度了。您理解了吗？
第二步，发现问题的本质。当你找到真正的问题时，自然要想这个问题的症结是什么？层层推导，挖掘本质，找到问题C的主要症结，主要矛盾。呈现出问题C的根因。这里也可以推荐大家使用‘5 whys’等根因分析工具。
第三步，求解。既然已经知道根因是什么，那么自然而然，我们必然要结合组织、自身的优势，寻求突破口，得出本质解：D。
最后一步，也是最重要，很多拖延症患者最头疼的一步，落地（原课说的是应用解，我这里更喜欢用落地）。想再多战略，吹再多水，不落地，不给出策略，没有战术层的配合，那都是咨询公司耍流氓，谁还不会kakaka三板斧？光讲又不会出什么事，讲对了是我的功劳，讲错了是你的落地有问题。因此，如何把D拆解，落地，形成真正的组合拳，才是U型思考闭环的关键，否则，前面的努力，也不过都是自娱自乐罢了。
