偶然看到一本书《为什么伟大不能被计划》，分享其中比较有共鸣的两个观点：
1.真正的伟大是那些超出预期打破常规、带来真正创新和改变的东西。
而这些东西从本质上来说，就是不能通过设计目标和计划来实现的，因为已有思维中还不存在。
-以创业公司为例，在生存阶段，就需要有居安思危、未雨绸缪的战略思维，如果始终固守在过去传统的业务上，在面对未来不确定的大环境时，很有可能被时代的浪潮裹挟出局。
-而真正创新和改变性的东西，一定要投入人力、物力和财力去探索和研究，这个阶段是不能被完全计划好的，可能有些部门一直在烧钱，不直接负责盈利，但是一旦有一天探索出一个新的东西了，将会给公司带来巨大的改变，正因为如此才能成就伟大。
-所有伟大的东西都是从混乱、无序当中诞生出来的，从无序到有序，从0到1，很多公司恰恰需要勇气去面对这种混乱和不确定性。
2.过于聚焦目标，就是在限定竞争范围。
通俗地说，就是自我限定在「独木桥」上卷，即使卷成功了，某种程度上也是一种失败，因为此时付出的代价已经太大了。通过多样化探索，找到新的生态位，获得更大的资源，避免内卷，才是「伟大」的实现方式。
-很多时候一旦设定了目标，就会框定住思维，束手束脚，达不到预期就选择放弃，转而投入下一个目标，达不到再次放弃，这种思维会极大阻碍探索新的可能性。
-目标导向适应的场景是：不需要创新的前提下，这种情况只需要通过很成熟的路径，高效地执行，去实现那个具体的目标就可以了。
-如果想要追求的是「伟大」，是「创新」，或者是更好的「未来」，这些比较抽象的概念，目标导向就完全不适应了，重点应该是多探索、多尝试、敢于试错，对试错有足够的认识，从错误中快速碰撞总结出新的东西。
书里面还有更多的案例可以参考，说明多样化的探索、试错是多么重要，初期没有任何规划和目标又是多么正常。
对于个人来说，在执行层面，目标导向固然是重要的，在规定的时间段内完成既定的目标和任务。
但站在另一个更高的层面上，对于未来要始终保持乐观，敢于去尝试，去探索未知的领域，同时不要惧怕混乱，继续向前探索，从“混乱”中才会逐渐找到脉络，才有可能找到实现伟大结果的道路。
