还有3个月，来到这个新公司就整一年。
一年来，对于这个公司的管理方式，也有了自己的认知。也会和上一家公司做对比，琢磨两者的管理方式有何不同。
也是一个回头看自己的好机会。
思来想去，发现只有一个不同，那就是管理方式的不同。
目前这家公司，管理是有体系的，这个体系不是说质量管理体系证书这种体系证书，而是方方面面都形成了一个闭环。
企业管理，无外乎qcds四个方面。
q-质量，c-成本，d-交付，s-安全。
这四个方面，每一个方面的责任人都有一套自己的管理方法，而且成体系。
我是做质量管理的，对这方面认识也是最深。
给领导汇报一周工作进展的，有top q会议，这个会议，除了汇报之外，还有诉求。
总部与基地之间的对接，有周例会，一是看本周的重点工作，比如kpi指标之类的，也为top q会议做一些准备。
供应商的管理有专门的dqe对接会，是处理来料过程的问题的。
处理客户投诉的也有专门的copq会议，主要针对客户投诉和抱怨。
团队管理有内建会，各种专题有专题的会。
整个下来，发现各种事情，从人机料法环，都有涉及也形成了固定的输出，解决了问题，做出了成绩。
而上家公司，质量管理停留在检验。
没有专项的会议去管理，基本上是靠人。高层领导也不清楚整个生产的状态，下层员工也不知道问题反馈的渠道。
大家基本上就是靠微信群沟通，处理问题，解决问题。
一句话总结，就是打的没有章法。
就是靠高层领导的要求，中层领导的口号去推动。
管理是一门技术，不是只靠热情就可以做的好的，要形成体系。
