五月石家庄的天很热，中午健完身，一身疲惫。收拾好心情去简单吃个午饭，突然觉得好寂寞。工作十几年，第一次觉得干得越来越寂寞。不是朋友少了，没人聊天聊心事，是觉得工作上好多事情没人商量了。我需要调整，不知道大家有没有过我这种感觉？
我是一个工作起来热情饱满的人，很喜欢有事做。从07年大学毕业到现在，一直觉得自己身上使不尽的精力和信心。去年的这个时候，我结束了自己十多年的工作，重新选择了一个新的行业。我的初心是进不同的行业闯一下，好多人建议不要动，原地很好了，职位有、工作也不错、环境比较熟。。。可是我还是遵循自己的内心大胆的跳槽了。觉得人生还是需要一些热情和冒险。显然冲动了，但是还不算后悔。企业的环境其实还不算全适应，因为我的团队并不像我想象的那么积极向上。他们习惯了国企的安逸，习惯了每天雷打不动的 执行，习惯了周末的双休。但是我不一样，我喜欢创新性的工作，我喜欢把原本模样做改变，改变让人眼前一亮。正因为这种观念不同，我很难调动他们的积极性，可能是干的比较寂寞的原因。
随手翻起手边的《卓有成效的管理者》，看到一句话：管理者必须面对现实。正中下怀。
一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成；管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。每一个人都可以随时来找他。而事实上每一个人也正是。这么做的。管理者往往被迫忙于日常运作。除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。问题的症结还是在于管理者周围的现实因素，除非他能毅然决定改变周围的一切，否则他的面前将出现一连串要干的事儿，让他忙得无暇他顾。管理者本身处于一个组织中。只有当别人能够利用管理者的奉献时，管理者才算有效。组织是能使个人才干得以增值的一种工具。管理者身处一个组织的内部受到组织的局限。我们必须学会这么一种建立组织的方式。若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这个特长这一点。嗯，咖啡喝完。想想怎么激发一下我的队员。
