嗯，是的，其中一个和尚就是我，另外两个和尚是我的两位同事。三人合伙投放了三台自动售货机。一人主进货，一人主补货（我），一人主现场解决突发问题。三个月之后进货的懒惰，补货的懒惰，现场的懒惰。销量逐渐降低。我急，他们不急，慢慢的我好像也不那么积极主动。有事出现三个和尚不当回事。毕竟是副业，倒不至于像动画片里那样会渴死，只会越来越瘦。每出现一个问题都等着问题被解决。问题不能做到本来的样子循环。这件事的合伙是为了依照各自的便利条件所成型的。截至今日，便利性未充分发挥。三天打鱼两天晒网。进货的不像进货的，补货的不像补货的，现场管理的不像现场管理的。换句话说三个和尚越来越不把事当成事。暴露的事越来越多。我有退出的打算，开始容易结束难。我想严格一些，但谁也命令不了谁。我的德行以及声望还不够。说到这，我应该再多做一些。纠结我多做一些的内心不平衡，能持续多久，怨气会不会更多。三人的事，平均不得。
借此提醒即将合伙的朋友，做一件事要想到冷静期会出现的问题，权责分清，股权分清。小生意里也有的大规律！待我思考出解决良方再来这里评论！
