制定企业文化不是件简单的事儿。好的企业文化会让人有股憧憬，两难选择时指导决策。不适合或者说并不真正认同的企业文化最终将消失，所以很多公司压根儿没有企业文化。
有种说法说，公司最初的三个人决定了成败。我很认同。我呆过两个创业公司。回头看，公司的每一步似乎早已注定。每个人都隐隐约约从创始人的举止中感觉到将会发生什么。创始人决定了公司文化。他看重什么，不看重什么，影响着公司新员工是什么样的，这些新员工又会怎么去行事。如果是个开明的创始人，会更欣赏有想法的人，员工也更愿意去提出想法。如果是个自我的创始人，那么很可能听不进别人意见，大家也就不会去提意见，渐渐也就不会对公司的未来关心，在公司只是为了过渡。
性格决定命运。真的不是每个人都适合创业，适合管理一个企业。
那么怎么决定企业文化呢？最简单的方法恐怕就是反复问自己最看重什么？比如最看重真诚，那么就去营造一种真诚的文化。员工间彼此真诚，对客户保持真诚。真诚就成为企业的代名词。认同真诚的就会在企业呆得很顺心。面临抉择时，不用再那么纠结，真诚就好。又比如google的“不作恶”。简简单单一句话，但充满着力量。
“通过干干净净地赚钱让人相信干干净净地赚钱是可能的；通过实现理想让人相信实现理想是可能的；通过改变世界让人相信改变世界是可能的。”这口号，这逼格。低调而充满力量。
企业文化
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