说起六西格玛，这个词我其实经常听到质量业务相关的同事说起，然而由于这个名字实在是不怎么亲民，一直没有get到六个方差和企业管理有啥关系。这两天公司组织了六西格玛绿带的培训活动，使我稍稍窥见了这个熟悉又陌生的事物的特点。
截止目前，我对其整体的印象是：
一套高效的识别和解决问题的方法
在六西格玛中特别强调了定义和描述问题的重要性，第一步一定是Define，通过5W2H问题、绘制流程图，可以高效准确的定义问题并识别出最优先要解决的问题范围，仅此一点，就可以大大减少因定义不清、理解不同、直觉判断错误等浪费的时间精力，极大的提升的解决问题的效能；
一套严谨的数据搜集和分析方法
尊重事实，实事求而是有效解决问题的基础。六西格玛给我的另一个感受就是极度重视最基本的事实——数据，建立了一整套的数据收集、测量和评估的方法，力求获得最真实的数据，并据此指导分析和决策。
一套科学的建立和验证假设的方法
在看清了问题之后，六西格玛还能帮我们验证分析出最有效的解决手段，从而做出最优的决策，实现对企业、组织、个人价值的最大化。
结语
总结一下，在接触六西格玛的两天来，我对其的理解是：
一整套改良改善的方法论，可以大大提升我们发现问题、改善问题的效能。
整体的感觉可以用两个字来形容——科学！
