背景资料：本人是基层主管，营销支持部门，手下有几个员工。
原本团队是不加班的，工作量刚刚好，领导会有意把一些低水平重复性的工作外包、以及跟我们关联不大的工作推掉，让大家专注于主线，多做出业绩、有亮点的工作。但也有弊端，一是部门费用居高不下，高层有所不满；二是兄弟部门抱怨我们推脱工作。
前段时间老领导离职了，新领导入职后，肯定是希望部门能马上看到变化，最有效的就是从高层和兄弟部门不满的地方入手，一方面削减费用，能自己干的尽量不花钱；另一方面积极配合兄弟部门，几乎是有求必应。
目前我团队是每个人、长期工作都过饱和的状态，我尝试过跟领导沟通，排优先级，把一些不重要的工作甩出去、低水平重复的工作外包，或者增加编制，但均被驳回了，并且质疑我:“既然你们工作这么多，为什么没见你组员主动加班？”，认为是我管理能力不够。
补充说明:在我们公司、我们这个岗位，加班是不可能给加班费的，名义上可以调休，实际上大家连年假都休不完，忙到没时间休啊！最后过期清零。
这种情况我该如何协调呢？
你是一个基层管理者，在公司你的角色至关重要，既需要做好向上管理，也需要善于向下管理。所以，你特别希望在两者间做到面面俱到，既能满足领导的要求，又能达成下属的愿望。
可自古忠义两难全，现实也很残酷，尤其在职场上。此时，你最好还是先稳定一下自己的思绪，毕竟，着急起不到任何的作用。
你想要当一个好的基层管理者，这除了要有基本的技术、专业能力以及管理能力外，还需要懂得如何应变。而这所谓的应变，没有一定的规则，重点就在一个人的格局。
所谓的“格局”，不单要看你在环境好时如何拓展事业，还要看你在遭遇困境时，是如何带领团队排除万难，荣获胜利的。从你的描述中，看得出来，你是一个好的领队。
你能够以身作则，为工作而加班加点，也不计较回报。但这一切行动却不足以打动你的团队，让他们也主动参与加班。这是为什么呢？原因有下面两点：
第一、在职场中，一个管理者拥有五项权利，它们分别是：职位权、奖励权、惩罚权、专家权、参照权。前三项的权利由公司赋于你，而后两项的权利来源于你自身的能力。
当你把公司赋于你的权利运用到位，不仅能帮助新领导解决运营成本的问题，还能为团队争取到更多的福利。我相信你的团队一定会乐意与你共同进退的。
可现实中，你唯有自己努力加班，但此类加班并非纯粹意义上的加班，而是迫于上层压力无奈的加班。这些团队成员都能懂。所以，你带头加班实际上并没有打动到他们，相反他们就更不愿意加班了。
第二、你是一个优秀的管理者，工作中既能体恤团队伙伴，又能承担团队中的一切责任。新领导给你层层施压，提出一些新的难题。
一方面说明了上层领导对你能力的看重，才委以你重任。另一方面也证实了新官上任，势必要向大家释放出某些信号，让大家及时做好调整。
所以，你作为基层管理者，势必要将所有的信息传达到团队中的每一位成员，而对于下一步要怎么实施。
那就要看你怎么制定整体计划，怎么调用有效的资源，以及运用好手中的权利。而不至于大家为了加班而加班，使得工作的意义淡然无存。
好了，今天分享至此，希望你有所启发，祝你事事顺心，步步高升！
