我是宇宙公民英俊，今天是加入宇宙公民的第10天。

感谢来福老师清晨的热情分享。感恩！

今天学习的主要内容是思考力应用。除了逻辑工具外，思考力应用还包含结构化思维和水平思维化思维以及NLP的应用。

运用完逻辑工具后，我们需要搭建自己的思维框架，这就是结构化思维。而结构化思维分为垂直思维和水平思维。水平思维是一个开源的过程，垂直思维是一个分析的过程。

结构化思维有助于思考力的提升，它是一种金字塔式的立体思维，一旦把这种结构化思维养成，将对极大地帮助我们的生活。

            结构化思维

结构化思维的应用分三个阶段：基础阶段、构思阶段和演示阶段。其模型实际上是一个金字塔形状（如下图）

要搭建自己的结构化思维，我们需要从最基础的部分做起，其实就是发现它的四个特点和三个步骤。它的四个特点分别是论、正、类、比。三个步骤分别是收集，识别和一句话概括。

第一个特点是论。即结论先行、结果先行；以终为始，带着目的去学习。

第二个特点是证，即以上统下，从结论出发，寻找你的论点，给出论据支撑。

第三个特点是类，即分组归类成因问题，这也是横向化的思维。

第四个特点是比，即逻辑递进。类似“知识迁移”。实际上是一个纵向化的思维，是一层一层的递进，他山之石可以攻玉。学会这个逻辑递进有助于我们提升说服力。

其中，归类是非常重要的，为什么归类会非常重要呢？因为归类的这个过程就是隐性思考显性化的一个过程。比如大家外出给自己的行李箱打包时，很多人可能经常打包着打包着，然后就忘了东西了。那如果你学会结构化的思维去归类的话，下次打包，你可以这么做：（如图）

通过以上论、证、类、比四个方法来进行知识收集、识别和一句话概括，这就是结构化思维的基础搭建。

第二个阶段是构思阶段，搜集完信息就要构思结构了。这就好比做填空题，只要把框架搭好了，然后根据自己的框架往里填内容就好。

选用ABCD目标法来定位一个简单、准确以及利益相关的主题：ABCD定目标：actor受众 behavior行为 condition条件degree程度水平；接着用SCQA方法---情景、冲突、疑问和答案（用MECE方法）进行发散。（如下图）

构思部分定主题，然后搭建结构，结构又分为分为纵向结构和横向结构。

纵向结构是分层次，总分层次或分总层次。横向结构是用来选顺序的，是对细节段落的顺序安排，偏微观。横向结构选顺序分为演绎法和归纳法。演绎法是由现象到原因到解决方案，而归纳法则反其道而行，由解决方案到原因到现象。

六顶思考帽---新颖的水平思考方式

什么是六顶思考帽？就是把思考的过程具象化为六顶不同颜色的帽子：分别是蓝色思考帽、白色思考帽、红色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽和绿色思考帽等六顶不同颜色的帽子。

使用原则是：在某一个特定的时间段，在场的每一个人都同一种颜色的帽子来思考，然后在另一个时间段，每一个人同时都切换到另外一种颜色的思考帽，这样就能够做到不重复不遗漏。

当然这六点思考帽子，既可以单独使用也可以结合使用。如果要分类的话，推荐按以下搭配进行使用：

1） 白帽和红帽一起使用：

白帽代表客观事实，拥有中立的客观的用事实数据说话的态度。

红帽代表情感认知。它可以是你的情感，可以是愤怒，可以是激进。

2）黑猫和黄帽可一起使用：

黑猫代表谨慎判断，要讲出讨论对象的弱点和悲观的方面。

黄帽代表乐观积极，要讲出讨论对象的优点和积极的方面。

2） 绿帽和蓝帽一起使用：

绿帽代表创造创新，要求新点子要有创造力。

蓝帽代表分析掌控，是理性，让整个分析显得非常有条理。

使用六点思考帽时，要提前设置好它的顺序，没有必要全部使用，可以看情况决定。不能来回反复的戴帽子。要定时进行思考，提高效率节约时间。

举个例子，小组leader在带领队员讨论时，一般以蓝帽开始，可以将蓝猫思考放在开始和结束这两个时间点。有助于我们思考为什么、是什么和怎么做；然后可以使用红帽，红帽思考是有感情的。红帽和绿帽的思考一般是更加主动积极的，有助于我们开拓创新的观点；接着评估观点的时可使用黄帽，黄帽是一种乐观探索的思考；然后紧接着使用黑帽思考，是它乐观积极的对立面，悲观消极，这样思考下来，观点会更加缜密，我们也会更加谨慎。

六点思考帽有助于我们把一些混乱的、没有条理和逻辑的思考，按一定的顺序梳理出来，这样就能够培养我们独立、完善、缜密的思考能力。

              NLP的应用

NLP就是神经语言程序学,其核心是模仿-复制-迭代。

Neuron：神经元，改变你的身心状态，去影响周围的环境。

Linguistic：语言学，使用语言文字、语音语调语法甚至你的面部表情去增加你的亲和力，增强你的沟通表达能力。

Programming：编程，是让你的思维更加清晰的方法。

实际上结构化思维的学习，就是让我们把思考的隐形过程显性化的过程，这也就是我们培养思维力的一个过程。

关于模仿

选择模仿对象不能乱选，你需要选择在天赋值或能力值上，与你有相似但比你高阶的人，是你通过努力就能达到的人。

推荐使用PVAR标准寻找模仿对象呢？举个寻找行业模仿对象的例子：

Position：受众定位和竞争定位，模仿对象处于行业什么位置?

V-Value：他的价值观和价值主张是什么？

A-Activity：他能获取的现金流渠道什么？他的现金流业务是什么？他能提供的活动是什么 

R-Resources：他的渠道资源有哪些？他与受众的关系是怎样的？他与搭档的关系是怎样的？

NLP心法

在NLP的应用中也是有很多心法的，今天主要学习了在高效阅读中能运用的几条心法。

1） 重复旧的方法只能得到旧的结果，所以我们要不断的去迭代学习。

2） 如果一个方法行不通，就要改变，一切都有方法，一切还有更好的方法。

3） 要向有结果的人学习。运用思维导图和逻辑工具来复制程序、分解程序、升级迭代。

NLP应用四大支柱

1）运用SMART原则确定目的；

2）身心结合。因为在应用APP的时候，我们最常做的是欺骗自己的大脑，那么要使自己的身体和自己的思想结合起来。

3）循环进步，即复制和迭代。

4）行为弹性，也就是说短期没有结果不代表一直没有结果，方法一定是最重要的，要相信一切都有方法，一切还有更好的方法。

实践NLP时一定遇会到一些困境，提供一个方法去解决困境---时间换框法，其本质实是和大脑产生强联系，它对应着我们身心合一这个支柱，也就是说我们要关注过去、现在和未来，要学会做假设和展望。

举个例子，请大家关注一下我使用的代码是不同的，比如说123ABC，这个代码不同，代表着他是不同的东西。

比如说现在关于某某问题，我不会其中的123；

然后根据我们提出这个问题呢，进行因果分析，分解目标，分析原因，设立流程图，程序化提出三个和目标相关的方法。因为ABC的原因，所以我不会其中的123；

紧接着我们要学会假设，假设结果方法和预期目标，如果我学会了ABC，那我将学会123，从而掌握什么什么。什么成为怎样的人。

最后我们可以展望未来和影响力了，当我掌握什么能力，成为怎样的人的时候会。给我身边和我自己带来什么样的变化。

完整话术：关于***的问题，我不会其中的123；我不会123是因为ABC的原因；如果我学会了ABC，那么我将学会123，从而掌握了**能力，那我将成为**的人，从而会给身边的人带来***的影响。

（完）