分散的见识过很多产品分析方法的理论，它们就像是技术中的设计模式，你见过听过，仿佛在不自觉中还亲身应用体验过，但何时使用更恰当？它们究竟是什么？如何能够信手拈来在最需要决策判断的时候，尽快的梳理一个正确科学的思维方式？
我决定用自己的理解方式给它们一个简单归纳，同时，对每种方法在产品实现中的使用场景做了试探性概括。
1、 5w1h分析法
what 产品目标功能
where 使用场景-地点
when 使用场景-时间
who 产品目标用户
why 目标用户为什么需要当前产品， 目标用户是否对当前产品可产生依赖
how 如何设计并产出这款产品
通过以上六个维度， 定位产品方向
2、ECRS分析原则
Eliminate 取消： 取消当前功能点是否影响整个产品方向
combine 合并： 当前功能点是否可与其他合并，或几个功能点是否可抽象
rearrage 调整顺序： 调整产品功能点暴露顺序、产品功能迭代顺序是否可更优
simplify 简化：功能点是否可隐藏，可置于深一级入口
通过这四个步骤， 取舍和调整产品功能细节及流程
3、SWOT分析法
实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法(较为宏观和主观)也可作为竞品分析的一种方法。
包括：优势、劣势、机会、威胁
SWOT分析法用于产品构思完成后做机会评价
4、波士顿矩阵
明星类：高增长，高转化率---发展
奶牛类（金牛类）：低增长，高转化率---保持
问题类：高增长，低转化率---收割
劣狗类：低增长，低转化率---放弃
波士顿矩阵用于线上产品功能试错分析、迭代判断，依赖于准确的线上数据统计及数据分析
5、精益画布
方法：一张纸，分成随意的7--10个区块，简明扼要的在每一块写上自己对当前产品的灵机妙想。可以包括问题，解决方案，独特创新点，成本分析，收入分析等
优势：a)制作快捷 b)可随时携带 c)直观 d)利用碎片时间
精益画布用于产品构思初期产品卖点设计分析
6、场景还原
产品经理无法成为自己设计的每款产品的目标用户。 只给自己做产品的产品经理必然不是一个好的产品经理， 也必然会错失更多的产品机会。
场景还原，是应用在产品构思设计阶段的一种情境构建和人生模拟。
以自己的感受去假设用户体验是十足荒谬的。
