一个领导者的事业能不能真正做大做强，其中最为关键的因素在于其能不能用对人。因为人是资源的持有者和使用者，只有把人用好用对，才可能将资源盘活，从而带来源源不断的收益。然而任何事物都有两面性，如果用错人带来的后果也非常严重，小则浪费了组织的资源，大则给事业带来灾难。那么有哪些人值得我们各位警惕和提防呢？谋略大师管仲对此进行了精辟地总结，供所有领导者参考：
1.以朋党为友
对于任何领导者来说，最不能容忍的行为，就是下属之间私下结党。“以朋党为友”，等于在正常的权力秩序之外，另起炉灶建立起一套新的权力秩序，就好像电路短路一般。因此领导者想要巩固自己的地位，第一个要打击的就是这种“架空权力运行机制”的行为。明朝的灭亡，很大程度上就是由于朋党之争所导致的。
2.以蔽恶为仁
管仲所讲的“以蔽恶为仁”，其实可以通俗地理解为吴思所概括的“潜规则”，即通过违背正常管理规则而私下“放别人一马”，让别人欠下“人情”，从而积累自己的“声望”和“筹码”。作为领导者，要对这种人一旦发现，就要立即打击，不然他们就一旦坐大就可能成为“王莽第二”。
3.以数变为智
能否随机应变，是一个人是否聪明的重要体现。然而随机应变，有一个前提，那就是要能够坚持最基本的立场和原则。如果连原则和立场都可以随意更改，那么这个人必定是奸诈之徒，任何组织或领导者都不敢使用。吕布就是这类人的典型代表，多次变更立场“卖主求荣”，被张飞骂作“三姓家奴”，虽然勇武过人，但最终也为曹操所不容。
4.以重敛为忠
对于一个组织的发展来说，既有影响深远的长远利益，也有见效快的眼前利益。管仲提醒领导者，要提防“以重敛为忠”的下属，其本质就是希望能够将长远利益和眼前利益协调起来。如果我们没有意识到这一点，就很有可能被重视眼前利益的下属所裹挟，从而牺牲事业的长远利益，从而给未来埋下地雷。
对于组织和领导者来说，人员的才能和智慧是一种极其宝贵的资源。然而这种资源有一个特性，就是其不稳定性，可能“是佛是魔，尽在一念之间”，因此不可以不慎重，不可以不讲究策略！
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