领导1

我们医院有一位做的很好，大家十分尊敬的院长，他用了三年多的时间将卫生服务中心改变成县人民医院，从一甲到二乙，成绩一直很显著，他会为了将院内年轻血液输送到各个优秀的上级医疗机构进修学习而不停去和县级领导沟通，和各个医院沟通，就像家长对待自己的孩子一样，削尖脑袋也要送孩子们去到更好的地方学习，很多时候一批会走差不多10人，各科室都会轮到名额，根据科室特点和各医院商量好的时间，最短的时间需要两个月，最长的时间能达2、3年之久，因为只有技术过硬才能真正做到让每个来院诊疗的人安心，放心。也为创建二甲打下夯实的基础。若你们觉得他是一位年龄很大的老领导，那就错了，他不过三四十岁而已。因为医院需要改革为自给自足盈利医院，需要换一个新领导。

领导2

8月新院长报到，因为在行政上班，所以接触会比较多，在接触的这几个月，真的会觉得新领导是个行政管理外行人员，分配工作时不明确，总是把我们科室当成他的秘书，不管与我们科室有无关系，也不管这样合不合规矩，什么都让我们科长下达命令，科长每次接到这样的通知或安排时，都会微蹙眉头，因为平级人员会觉得我老师多管闲事或者已经插手到他们科内的事物了，可是又不清楚如何拒绝新领导的安排，好多时候因为新领导的无效安排，导致我科每月很多工作无法展开，反馈给他时，他最喜欢说让我们学会做表面工作。全院几乎都对他有说不完的怨言。